生产计划与物料控制的意义

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）是一个旨在提升企业竞争力的专业课程。通过学习这门课程，您将深入了解生产计划与物料控制部门在企业中的重要性以及其对企业盈利能力的关键影响。

生产计划和物料控制部门可视为企业的"心脏"，负责统筹营运资金、物流、信息等关键要素。它们的制度和流程直接决定了企业的盈利成败。PMC部门掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及到生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等多个方面。因此，生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并且能够熟练运用这些管理技巧来解决问题。

在PMC课程中，您将学习到以下内容：

1. 销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理：了解生产计划和物料控制在企业中的角色和定位，学习订单总导演/总指挥的角色；探讨生产计划/物料控制的先进组织架构；了解欠料分析跟进和备料功能等五大职能。

2. 生产计划与销售业务链接流程：深入了解销售预测与长、中、短期生产计划管理模式，包括销售预测流程、销售计划流程、备货计划流程和生产计划流程等。

3. 生产计划控制：学习生产计划控制的七种途径，探讨精益化的均衡化拉动计划，以及如何通过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更的方法。

4. 生产计划进度控制：学习缩短产品周期流程的方法，探讨月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化，以及插单产能规划应变的六种方法等。

5. 物料需求计划跟进与存量管制：了解物料需求计划的流程，探讨最新先进的物料管理流程模式，包括供应商JIT直送工位管理方法、集货配送（Milk-Run）管理方法、精益采购（JIT采购）等。

这门课程由经验丰富的讲师雷卫旭主讲。雷卫旭先生拥有香港理工大学MBA学位和美国管理学会（AMA）的授权专业培训师资质，他曾在某大型日港合资企业担任副总经理，拥有十几年的物料采购管理经验。他具有丰富的高层管理和课程讲授经验，曾辅导过4524家中外企业，为诸多企业提供了宝贵的经验和技巧。

该课程适合生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程费用为2600元/人，包含培训费、教材费、午餐费、茶点费等。

如果您想提升自己在生产计划与物料控制领域的专业能力，欢迎报名参加我们的生产计划与物料控制高级研修班（PMC）课程。请拨打报名电话4000616586，更多详情咨询我们的客服人员。

让我们一起努力，提升企业竞争力，开启成功之路！

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生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程特色与背景  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)