精益生产计划与物料控制，让企业运转如钟！

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)是一门专注于企业生产和物料运作的课程。作为企业的“心脏”，生产计划与物料控制部门负责统筹资金、物流和信息流等重要环节，其制度和流程直接决定了企业的盈利与否。PMC掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，对生产部、生产工程部、采购、仓储、品质控制、开发与设计部门、设备工程、人力资源以及财务成本预算控制等起着直接影响。因此，生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、物料调度以及生产计划与生产进度控制，以及运用这些管理技术来解决问题。

PMC课程的特色和背景使其成为吸引潜在学员报名参加的绝佳选择。以下是课程的大纲和亮点：

第一室：销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理

- 掌握生产计划和物料控制的角色定位，成为订单总导演和总指挥

- 学习先进的生产计划和物料控制的组织架构

- 着重了解生产计划和物料控制的五大职能，包括欠料分析跟进和备料功能等

- 探索销售预测与长、中、短期生产计划管理模式的解析，并理解销售计划流程、备货计划流程以及生产计划流程等

第二室：生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产

- 通过讲师和学员点评某公司的现场诊断，学习生产计划控制流程的七个途径

- 深入了解生产计划控制管理(精益)模式，学习如何通过均衡化拉动计划解决订单频繁变更的问题

- 掌握柔性化、同步化和均衡化的准时化生产方式

第三室：生产计划进度控制

- 学习缩短产品周期流程的方法

- 掌握月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

- 了解插单产能规划应变的六种方法

- 分析产能负荷的七个要素，包括人力负荷和机器负荷等

- 掌握周生产计划的要点、内容及编制演练

- 了解生产排产的三种标准

- 学习生产进度监控的三个阶段，包括事前、事中和事后

第四室：物料需求计划跟进与存量管制——订货型(OEM)/存货型(ODM)

- 学习物料需求计划流程的七个步骤，并通过某公司学员现场诊断进行互动点评

- 探索物料管理的十四个流程

- 了解最新先进的物料管理(精益)流程模式，以及JIT三A政策的六个措施

- 学习供应商JIT直送工位管理方法和集货配送（Milk-Run）管理方法

- 掌握精益采购（JIT采购）的设计、特征、优势和方式

- 学习供应商管理库存（VMI）的实施七对策，包括使用条形码和与供货商进行电子数据交换(EDI)的示例展示

- 了解存量管制和安全存量的三种设定方法，以降低外循环成本

- 分析物料短缺的八大原因和七种预防对策

课程主讲是雷卫旭先生，他拥有丰富的企业高层管理和课程讲授经验。作为一位资深顾问和授权专业培训师，他曾被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。雷卫旭先生的风格生动幽默，讲解深入浅出，他不仅提供丰富的案例，还分享多种实用的解决问题的工具和技巧。至今已有四万九千余人次接受过他的专业课程训练。

课程对象包括生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

PMC课程将在北京举办，课程费用为2600元/人，包含培训费、教材费、午餐费和茶点费等。

如果你对精益生产计划与物料控制感兴趣，想要了解更多信息或报名参加，请拨打电话：4000616586。

让我们一起掌握生产计划与物料控制的精髓，让企业运转如钟！

课程链接点击进入：

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程特色与背景  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)