PMC柔性生产计划与物料控制

生产计划与物料控制（PMC）在企业中起着至关重要的作用，就如同心脏一样，负责统筹资金、物流和信息等要素，决定着企业的盈利与否。PMC部门是企业生产和物料运营的总指挥，直接涉及到生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等各个环节。因此，生产及物料控制部门和相关管理层必须全面了解物料计划、请购、物料调度以及生产计划与生产进度控制，且善于运用这门管理技术来解决问题。

为了帮助企业提升PMC能力，我们特别推出了生产计划与物料控制高级研修班（PMC）。这个培训课程针对生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员，旨在帮助他们全面掌握PMC领域的知识和技能。

在本次培训中，我们将重点介绍以下内容：

首先是销售计划、生产计划和物料控制之间的接口管理。了解这些职能的角色和定位，是实现良好PMC协同作业的关键。我们还将介绍生产计划与销售业务的链接流程，以及销售预测与长、中、短期生产计划的管理模式。

其次，我们将讲解生产计划控制中的均衡化和柔性化生产计划。通过准时化、均衡化的生产机制，我们可以有效解决订单频繁变更的问题，提升生产效率和灵活性。

另外，我们还会涉及生产计划进度控制、物料需求计划跟进与存量管制等方面的知识。学员们将学习如何缩短产品周期流程，进行月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化，并掌握插单产能规划的应变方法等。

此外，我们将分享多个实际案例，包括中国某著名企业的生产能力效率分析和库存管理模式。通过这些案例，学员们可以深入了解生产计划与物料控制的实际操作方法。

本次培训的主讲教师是雷卫旭先生，他拥有丰富的企业管理和培训经验。曾任某大型日港合资企业副总经理，具有十几年的物料采购管理经验。他的讲解风格生动幽默、深入浅出，能够提供实用的解决问题的工具和技巧。

如果您是生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管或者其他相关人员，我们诚邀您参加本次生产计划与物料控制高级研修班（PMC）。这将是一次难得的学习机会，让您全面提升PMC的专业知识和技能。

报名电话：4000616586

让我们一起来掌握PMC柔性生产计划与物料控制的核心要点，为企业的发展添砖加瓦！

课程链接点击进入：

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程特色与背景  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)