【PMC生产计划与物料控制实例】

你好！感谢您对PMC生产计划与物料控制高级研修班的关注。这是一门针对生产计划和物料控制部门设计的高级培训课程，旨在帮助企业提升生产效率、优化物料管理，从而取得更大的盈利和竞争优势。

生产计划和物料控制部门被喻为企业的“心脏”，它们统筹着资金、物流和信息等重要资源的流动，决定着公司的成败。PMC部门掌握着企业生产和物料运作的总调度和命脉，直接涉及到生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等诸多方面。因此，生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并学会灵活运用这些管理技术来解决问题。

本次研修班的课程内容非常丰富，分为四个室：销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理、生产计划控制、生产计划进度控制以及物料需求计划跟进与存量管制。课程涵盖了生产计划与销售业务的链接流程、生产计划控制的各种模式和方法、生产进度控制的关键要素以及物料需求计划和存量管制的策略等等。无论您是生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管还是采购主管，这门课程都将为您提供实用的知识和工具，帮助您更好地管理和掌控生产和物料运作。

我们的主讲老师雷卫旭先生拥有丰富的企业管理经验和培训经历。他曾任某大型日港合资企业副总经理，拥有十几年的物料采购管理经验，并且从2004年至今，已经辅导了4524家中外企业，积累了丰富的经验和案例。雷老师的讲课风格生动幽默，深入浅出，将以丰富的实例和解决问题的技巧来教授课程。他的实战经验和务实作风，深受学员好评。

PMC生产计划与物料控制高级研修班将于近期在上海举行，持续两天。学费为2600元，包含培训费、教材费、午餐费和茶点费等。我们欢迎生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员报名参加。

想要了解更多课程内容和报名细节，请拨打我们的报名电话：4000616586。我们的课程助您掌握生产计划与物料控制的核心技术，让您的企业在竞争激烈的市场中脱颖而出！

课程链接点击进入：

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程特色与背景  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)