解密PMC生产计划与物料控制，提升你的管理水平！

生产计划与物料控制（PMC），作为企业运营中的核心部门，扮演着关键的角色。它统筹着资金、物流、信息等重要资源，直接决定着公司的盈利与否。PMC部门掌握着企业生产和物料运作的总调度和命脉，直接影响着生产部门、采购部门、仓储部门、品质控制部门、研发与设计部门、设备工程部门、人力资源部门以及财务成本预算控制等各个环节。了解并熟练运用PMC管理技术，对于解决各种问题至关重要。

为了帮助各位学员更好地掌握PMC的核心内容，我们特别开设了生产计划与物料控制高级研修班（PMC）。这个课程集合了最先进的管理理念与实践经验，旨在提升学员的管理水平和专业能力。

首先，我们将介绍销售计划、生产计划和物料控制在企业中的角色和定位。学员们将了解到，销售计划的流程、销售预测与生产计划之间的关系，以及不同的生产计划控制模式。我们将重点介绍预期滚动计划系统、推进式生产控制系统和拉动式生产控制系统，并讲解它们的特点和运作方式。

其次，我们将深入探讨生产计划的均衡化和柔性化，以及如何通过准时化和均衡化的生产机制来应对订单频繁变更的挑战。学员们将了解到生产计划控制的流程和方法，包括讲师和学员对某公司现场诊断的点评，以及均衡化拉动计划的管理模式。

此外，我们还将重点讲解生产计划进度控制的关键要点，包括缩短产品周期流程、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化、插单产能规划等方法。学员们将学习到生产排产的三种标准和生产进度监控的三个阶段，以及协调沟通处理生产异常问题的八条改善措施。

最后，我们将重点介绍物料需求计划的跟进与存量管制，包括物料需求计划的流程和物料管理的十四个流程。我们还将讲解最新先进的物料管理流程模式，例如供应商JIT直送工位管理方法、集货配送（Milk-Run）管理方法等。学员们还将学习到存量管制和安全存量的设定方法，并通过实例分析学会如何降低外循环成本。

本次研修班的主讲嘉宾是雷卫旭先生，他具备丰富的企业高层管理经验和培训讲授经验，曾担任大型日港合资企业副总经理，并多次荣获十大实战派培训师的殊荣。他深受学员们的喜爱，讲解风格生动幽默，注重理论与实践相结合，为学员提供了大量的实用工具和解决问题的技巧。

这个研修班适合生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管以及其他相关人员参加。

如果你想提升自己的管理水平，掌握PMC的专业知识与技巧，不要犹豫，赶快报名吧！研修班的费用为2600元/人，包括培训费、教材费、午餐费和茶点费等。报名电话：4000616586。

让我们一起来解密PMC生产计划与物料控制，开启管理新征程！

课程链接点击进入：

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程特色与背景  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)