精益化生产计划与物料控制

精益化生产计划与物料控制是企业管理中至关重要的环节。作为企业的“心脏”，生产计划与物料控制部门承担着统筹资金、物流和信息等动脉的重要任务，其决定了公司的盈利成败。生产计划与物料控制直接涉及到生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源以及财务成本预算控制等各个部门，必须充分了解物料计划、请购、物料调度以及生产计划与生产进度控制等管理技术，并能够熟练应用这些技术来解决实际问题。

为了帮助您提升生产计划与物料控制的能力，我们特别推出生产计划与物料控制高级研修班（PMC）。该课程旨在深入介绍生产计划与物料控制的特点与背景，培养学员在这一领域的专业技能。我们的课程设置了四个主要阶段，涵盖了销售计划、生产计划、物料控制以及物料需求计划跟进与存量管制等方面的内容。

在第一阶段，我们将重点介绍销售计划与生产计划之间的关联。学员将了解到销售预测与长、中、短期生产计划管理模式，并深入了解制造业生产计划控制的三种模式：预期滚动计划系统、推进式生产控制系统和拉动式生产控制系统。

在第二阶段，我们将重点介绍生产计划的控制方法，包括均衡化和柔性化生产计划以及生产订单频繁变更的解决方法。

第三阶段将着重介绍生产计划的进度控制方法，包括缩短产品周期流程、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化等内容。

第四阶段将重点介绍物料需求计划跟进与存量管制，包括物料需求计划流程、物料管理流程、最新先进物料管理模式以及存量管制与安全存量的设定方法等。

我们的课程由具有丰富实战经验的讲师雷卫旭授课。他拥有多年的物料采购管理经验，并曾在某大型日港合资企业担任副总经理。雷卫旭讲授风格生动幽默，既提供丰富的案例分析，又提供实用的解决问题工具和技巧。

本课程适合生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管以及其他相关人员报名参加。课程费用为2600元/人，包含培训费、教材费、午餐费、茶点费等。

如果您对精益化生产计划与物料控制感兴趣，并希望通过学习提升自己的能力，请立即拨打报名电话4000616586。我们期待您的参与！

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生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程特色与背景  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)