生产计划与物料控制怎么做

亲爱的学员们，

你是否曾经有过这样的困惑：企业的生产计划和物料控制是如何相互协调的？如何确保生产顺利进行，物料供应充足？如果你对这些问题感到困惑，那么我们为你提供了一门解决方案——生产计划与物料控制高级研修班(PMC)。

生产计划和物料控制部门被认为是企业的“心脏”，它们统筹着营运资金、物流、信息等重要要素，其制度和流程直接关系着公司的盈利能力。PMC部门掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，涉及到生产部、采购、仓储、品控、研发设计、设备工程、人力资源和财务成本预算等多个部门。因此，了解物料计划、请购、物料调度、物料控制以及生产计划与进度控制等管理技术是必不可少的。

PMC课程为学员提供了全面系统的培训，涵盖了销售计划、生产计划、物料控制职能接口管理、生产计划控制、生产进度控制和物料需求计划跟进与存量管制等方面的内容。

在课程中，我们将深入探讨生产计划和物料控制的核心角色和职能定位，帮助学员理解订单总导演/总指挥的作用，并介绍先进的组织架构和管理模式。此外，我们将详细解析销售预测与长、中、短期生产计划管理模式，以及预期滚动计划系统、推进式生产控制系统和拉动式生产控制系统等制造业生产计划控制模式。

在生产计划控制方面，我们将介绍均衡化和柔性化生产计划的方法和技巧，帮助企业解决订单频繁变更的问题。同时，我们还将深入剖析生产进度控制的关键要素，包括缩短产品周期流程、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化、插单产能规划应变方法等。

此外，课程还涵盖了物料需求计划跟进与存量管制的内容，包括物料需求计划流程、物料管理流程、精益物料管理流程模式以及存量管制的设定方法等。我们还将通过实际案例分析，展示如何运用供应链管理控制库存和解决物料短缺问题。

我们的主讲雷卫旭先生是一位经验丰富、实战型的讲师，拥有多年的物料采购管理经验和企业高层管理经验。他具备深厚的教学经验，曾为国内外近5000家企业提供过专业培训和辅导。他的课程风格生动幽默，深入浅出，不仅提供了丰富的案例分析，还分享了解决问题的实用工具和技巧。

PMC课程适合生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员参加。课程将在北京举办，费用为2600元/人，包括培训费、教材费、午餐费、茶点费等。

如果你希望了解更多关于生产计划与物料控制的知识，并且想要提高在这方面的专业能力，PMC课程将是你不可错过的机会。

报名电话：4000616586。欢迎你的咨询和报名，让我们一起进步，掌握生产计划与物料控制的核心技术，为企业的发展贡献力量！

祝学习愉快！

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生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程特色与背景  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)