生产计划与物料控制实操案例

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）是一个旨在帮助企业提升营运资金、物流和信息等核心运营能力的课程。PMC部门扮演着企业的“心脏”，直接影响着企业的盈利成败。它涉及到生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等多个方面。因此，对生产计划与物料控制的了解和掌握显得尤为重要。

PMC课程的特色在于它的全面性和实操性。通过该课程，您将学习到生产计划、物料调度、物料控制以及生产进度控制等方面的知识和技巧，并学会如何运用这些管理技术来解决实际问题。

课程大纲包括多个模块，其中第一室介绍了销售计划、生产计划和物料控制的职能接口管理，以及销售预测与生产计划的管理模式。第二室讲解了生产计划的均衡化和柔性化，以及如何通过准时化和均衡化生产机制解决订单频繁变更的问题。第三室重点介绍了生产计划进度控制的方法和技巧，包括月/周生产计划产能分析和插单产能规划等内容。第四室则着重讲解了物料需求计划跟进和存量管制方面的知识，以及物料管理流程和先进的物料管理模式。

本次培训的主讲是雷卫旭老师，他拥有丰富的企业管理和物料采购管理经验，并且曾在多家中外企业进行讲授和辅导，为近五万人次提供过专业课程训练。雷老师风格幽默、深入浅出，他将通过丰富的案例和实用工具，帮助学员更好地理解和应用所学知识。

此次培训适合生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员参加。课程将于北京举办，学费为2600元/人（包含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）。如果您对此课程感兴趣，请拨打报名电话4000616586。

通过参加生产计划与物料控制高级研修班（PMC），您将获得一次宝贵的机会，提升您在企业生产和物料运作方面的综合能力。不容错过！期待您的踊跃报名！

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生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程特色与背景  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)