PMC生产计划与物料控制实操技巧

尊敬的学员，您好！

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）是一个为您提供全面实操技巧的课程。在这个研修班中，您将学习到关于生产计划和物料控制的一系列技术和知识，帮助您在企业中扮演“心脏”部门的角色，统筹各项关键资源，决定企业的盈利成败。

PMC部门直接涉及影响着多个部门的运作，如生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。因此，了解物料计划、请购、物料调度、物料的控制以及生产计划与生产进度控制等管理技术是至关重要的。

本课程的特色在于将为您介绍销售计划、生产计划和物料控制之间的职能接口管理，帮助您理解并运用先进的组织架构和职能模式。您将学习销售预测与长、中、短期生产计划管理模式，掌握制造业生产计划控制三种模式，包括预期滚动计划系统、推进式生产控制系统和拉动式生产控制系统。

此外，您还将学习生产计划的均衡化和柔性化控制方法，以及生产计划进度控制的技巧。课程中还会涉及物料需求计划跟进与存量管制的内容，介绍物料管理流程、最新先进物料管理模式以及存量管制和安全存量的设定方法。

本研修班的主讲是雷卫旭先生，他拥有丰富的企业高层管理和课程讲授经验，曾任某大型日港合资企业副总经理，并协助4524家中外企业解决实际问题。雷卫旭先生的讲解风格幽默生动，深入浅出，给您提供丰富的案例和实用工具，帮助您解决实际困扰。

如果您是生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管或相关人员，本研修班将非常适合您。在北京举办的课程费用为2600元/人，包含培训费、教材费、午餐费和茶点费等。

如果您对PMC生产计划与物料控制实操技巧研修班感兴趣，请拨打报名电话4000616586，我们的工作人员将为您提供更多详细信息并帮助您完成报名。

愿您在PMC生产计划与物料控制研修班中提升自己的专业能力，取得事业上的更大成功！

祝您一切顺利！

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生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程特色与背景  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)