PMC如何做好生产计划与物料控制

生产计划与物料控制（PMC）是企业运营的核心，它统筹着资金、物流、信息等关键要素，直接决定着公司的盈利成败。PMC部门掌握着企业生产和物料运作的总调度和命脉，直接涉及到生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部等多个部门的协调和配合。为了解决这些问题，生产及物料控制部门和相关管理层必须深入了解物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，并熟练运用这些管理技术。

为了帮助您更好地掌握PMC知识和技能，我们特别推出了生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程。本课程精心设计，旨在帮助生产总监、生产经理、采购主管等相关人员提升自己的专业素养和实践能力。

本课程包含以下重要内容：

1. 销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理：帮助您了解生产计划和物料控制的角色和定位，学习如何有效管理订单和物料。

2. 生产计划控制：介绍生产计划控制的流程和方法，帮助您实现准时化和均衡化的生产计划，并解决订单频繁变更的问题。

3. 生产计划进度控制：教授如何缩短产品周期流程，进行月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化，并解决生产异常问题。

4. 物料需求计划跟进与存量管制：学习物料需求计划的流程、最新先进的物料管理流程模式，以及如何通过存量管制降低成本。

本课程由资深讲师雷卫旭主讲，他拥有多年的物料采购管理经验，曾辅导过国内外众多企业的供应链管理项目。他的讲解风格生动幽默，深入浅出，注重实践和工具的应用。课程费用为2600元，包括培训费、教材费、午餐费等。

如果您是生产总监、生产经理、采购主管等相关人员，不要错过这个提升自身能力的机会！请拨打报名电话4000616586，我们竭诚欢迎您参加生产计划与物料控制高级研修班(PMC)。让我们一起助力您的职业发展！

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生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程特色与背景  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)