课程大纲
一：互联网+管理思维
1、互联网+时代的经营环境
2、互联网+对企业的影响
3、互联网+管理思维
二：互联网+时代管理角色转换
1、互联网+时代的管理素质
2、互联网+时代的管理角色认知
3、互联网+时代各类经理的角色转换
三：互联网+新团队建设
1、互联网+时代的团队特征
2、互联网+团队建设的基本原则
3、互联网+人力资源建设
4、互联网+制度建设
5、互联网+职业化
6、互联网+高效团队沟通
7、互联网+团队心态建设
四：互联网+目标管理
1、目标管理的挑战
2、互联网+团队目标的制定
3、互联网+ KPI优化
4、互联网+计划执行管理
五：互联网+团队执行力提升
1、互联网+执行力
2、执行不力的原因分析
3、互联网+执行力管理策略
4、化解执行冲突
六：互联网+激发团队驱动力
1、传统激励的4个盲点
2、激励的心理机制
3、互联网+团队引擎：驱动力激励
4、驱动力激励策略创新
七：互联网+创新管理
1、互联网+管理创新思考
2、创新时机：问题处理完毕时
3、创新策略：从细节着手
4、创新模式：从试点到推广