HRBP修炼进阶培训

课程背景
作为HR从业者，有一条绕不开的道路，就是如何服务、支撑好业务部门，只有把业务部门服务好，支撑好他们的工作，HR的价值才能真正体现。HRBP--人力资源业务伙伴，这个角色的作用越来越受企业重视，其价值不在于设置HRBP的岗位，而在于HRBP的意识、思维与能力、价值，这是所有的HR都有必要学习的。黄老师曾在华为担任多年HRBP及HRBP团队管理者的角色，并把实践经验深度融合在3本畅销书中：《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》、《HRBP是这样炼成的之中级修炼》、《HRBP高级修炼：世界500强人力资源总监实践笔记》。黄老师开设“HRBP修炼进阶”培训课程，旨在让企业HRBP或拟进入HRBP领域的人员，了解HRBP的真实工作场景，掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具，更好的做好角色转型与能力提升，发挥出对企业应有的价值。
课程对象人力资源总监、HRBP、其他专业模块HR，业务主管
解决问题
1、HRBP的定位与角色是怎样的？
2、HRBP的思维有哪些特点？
3、HRBP有哪些核心素质与能力，如何才能培养与提升？
4、HRBP要掌握哪些关键行为与工作方法，使工作卓有成效？
5、HRBP应如何与业务协同，提升对业务的影响力？
学员收获
1、理念：使学员理解到HRBP岗位的意义、价值，并明确其定位、职责；
2、方法技巧：介绍HRBP工作的思路、价值性关键行为、与业务部门沟通协作、提升影响力的方法，使学员可立刻借助专业方法应用于实战；
3、工具：通过实操演练使学员掌握可落实的HRBP常用表格工具。
企业收获
1、使企业HR、业务主管理解HRBP定位与角色，意义与价值；
2、在较短时间内培养出一批专业化HRBP队伍，更好的选拔、评估、培养HRBP人才；
3、建立完善企业的HRBP管理体系，加强HRBP与业务的结合度、协同性，提升HRBP对业务发展及企业经营的贡献度。

课程大纲
一、HRBP定位、角色、职责
1、 IBM “三角形”人力资源管理服务模式中HRBP角色定位
2、 华为HR三支柱模型之HRBP角色定位
3、 腾讯HR三支柱模型之HRBP角色定位
4、 HRBP定位、角色、职责

二、 与业务跳好“双人舞”
1、 把“人才地图”装进脑子里
2、 HRBP的“组织人才盘点”项目实践步骤
3、 跨越业务语言的障碍
4、 把业务的逻辑拉通
5、 对业务目标及其进展了然于胸
6、 明确业务期望并进行匹配
7、 要成为伙伴，首先要解决信任问题
8、 与业务部门沟通原则、策略与方法
9、 处理不同业务部门利益的冲突

三、 HRBP的核心“武器”
1、 建立年度HR工作沙盘
2、 区分出常规性工作和增值性工作
3、 扎实做好基础性HR工作
4、 在“价值贡献领域”有所作为
5、 让业务主管担起人员管理的责任
6、 要把能力构建在流程上
7、 为组织个性化定制方案、建立规则

四、 HRBP的核心能力提升（一）
1、 创新的“四象限法则”
2、 屏蔽干扰法、批量处理法
3、 授权处理法
4、 建立Checklist的习惯
5、 先放“大石头”，再放“小石头”
6、 把工作拆分成一个个小项目
7、 善于发动业务部门参与HR工作
8、 帮助基层管理者提升人力资源管理能力

五、 HRBP的核心能力提升（二）
9、 形成主动服务的意识与行为
10、 在高速公路上换轮胎
11、 在行动中完善、调整方法
12、 做事要打好提前量
13、 “润物细无声”的沟通能力
14、 在有刚性的流程制度的同时，做好柔性的人力资源管理
15、 要有“爬地板”的精神
16、 从最末端的流程回溯
17、 基于数据的人力资源管理决策