为何参加

在当今激烈的市场竞争中，管理者在企业中扮演者承上启下的重要角色，他们是企业的中流砥柱。事实表明，卓有成效的管理者正在成为很多企业的稀缺资源。因此，全面提升管理者的职业素质，尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的的管理者团队，关系到企业决胜未来的能力和命运。而这其中管理者心智模式的转变是一切改变的起点。

本课程，将帮助管理者认知到心智模式的转变对于自己的重要性，帮助管理者认知管理者成长阶梯，帮助管理者掌握心智模式转变的方法，促进他们树立正确的、前瞻性的管理观念；强化管理者的职能；提高各部门的总体绩效。

课程收益

了解优秀管理者三维模型

掌握管理者自我管理的方法

掌握管理者管人的艺术

掌握管理者理事的技巧

制定个人成长路线图

课程大纲

第一模块管理者的基本认知

何谓管理

糟糕的管理带来的后果

组织层面

经理层面

员工层面

管理的本质和职能

管理者的四种类型

管理者应该承担的角色

第二模块优秀管理者的三维模型

从“个人贡献者”到“团队领导者”

“个人贡献者”与“团队领导者”的差别

思维上的差别

心态上的差别

业绩上的差别

技能上的差别

时间上的差别

管理者角色的重要性

管理者的四种类型

优秀管理者的三维模型

自我管理

管人维度

理事维度

影片分析及研讨

勇敢的心片段

个人贡献者与团队领导者的差别？

第三模块优秀管理者的自我管理

为什么管理者自我管理很重要

阻碍管理者自我管理的因素

管理者应具备的自我管理范畴

管理者自我管理

角色转变

管理思维转变

管理心态转变

研讨：从“个人贡献者”与“团队领导者”自我管理范围的变化

第四模块优秀管理者的管人维度

从理事到管人

为什么先要管人

阻碍管理者管人的因素

管理者管人的范畴

正确认知下属

有效管理沟通

辅导和激励

研讨及演练

您应具备的管人能力

不同阶段的角色

到底谁的错？

第五模块优秀管理者的理事维度

把事做正确和做正确的事

理事的关键

管理者理事的范畴

目标管理

有效执行

团队协作

影片及研讨：胜利的因素

游戏：飞机工厂

讲师介绍：李刚

MBA人力资源管理硕士；国际注册高级人力资源专家；英国国际培训师协会认证讲师；ICF国际认证企业教练；IAF国际认证引导师；DISC授证讲师；十五年企业管理经验国内外知名企业历任运营经理、培训经理、分公司总经理、集团人力资源总监、集团副总裁等职。