举办时间

 2020年07月16-17上海

2020年9月03-04北京      2020年10月29-30深圳      2020年12月10-11上海

【培训费用】

1680元/二天（教材、茶点，场地费）  

【授课方式】

原理案例+工具设计+疑难疑答+现场辅导

【培训对象】

老板（董事长，董事）股东成员或家族企业核心成员

认证费用：

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　

备　　注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级-财务管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；

个税改革解读：

《中华人民共和国个人所得税法》第二条所称的综合所得为：工资薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得，将按纳税年度合并计算个人所得税。

点评：

1，政策红利中生产经营所得与劳务报酬所得的天壤之别！

2，劳务报酬所得年度汇缴的专业门槛几个人能懂？

操作要点：

1，如何和选择个独企业？

2，谁来做个独企业的股东？

3，如何实现最优节税方案？

如何分红不交税？

如何投资最省钱？

如何投资最安全？

案例： 加快运营周转速度！1000万运营一家高创收企业

1.2个亿 VS 1000万

甲公司生产大路货，以价能力弱，年销售额 1.2亿。购买材料，需要提前30天付款：原材料到货后，生产，加工，仓储等环节耗费60天；发货后，270天才能收到签，营运周期足足360天，一年仅能周转1次，甲公司的运营需要老板投入1.2亿！

乙公司生产畅销货，议价能力强，年销售额1.2亿。甲乙公司经营规模相同，而乙公司的运营仅需要老板投入1000万！！！

？？？？？？都是一样干大生意的甲老板每天向乙老板告急？原因在哪里？

课程模块 项目内容

一：风险化解

1，个人卡流水过大怎么办

2，买卖发票遗留问题怎么化解

3，如何化解其它历史遗留问题

4，税务稽查的分析，解决与应对

二：财富安全

1，老板离场管理的五大关键

2，顶层架构建设的避雷神针

三：节税宝典

1，老板拿钱回家的N种方法

2，税务筹划锦囊妙计

3，隐藏在老板身边的税务筹划

四：形式解读

1，新形势下的财税环境

2，个税是社保改革与应对策略

3，小财务到大财务的进化路径

五：利润倍增

1，企业回报增长的三架马车

2，如何让公司更值钱

六：顶层设计

1，世界500强企业，股权设计的秘诀

2，股权设计的风险与税务筹划

【主讲财税专家】： 

王义化-讲师

财务系统建设落地专家 

税务筹划专家、民营企业融资策划

及资本运作专家

财务管理与数字化分析专家

擅长股权架构设计及企业精细化管理

搜长民企组织系统建设及财务团队打造

擅长产业规划布局及业务流程梳理

曾为50多家企业提供财务顾问服务 

邢福龙-讲师 

财税管控与绩效辅导专家

财务系统建设核心专家

注册投资分析师、资深数据分析师 

实效管理模式咨询专家、青年创业导师 

企业财务总监培训资深教练

擅长薪酬设计、绩效考核 

擅长股权设计与合伙人模式

财务技术开发及应用中心专家 

服务了100多家企业的财务与绩效升级 

黄青-讲师

民企财税系统咨询专家

财税系统建设落地专家 

10年财务管理经验 

擅长财务系统建设和税务筹划咨询 

成都经济信息化委员会特聘讲师

为数十家大型国企与上市公司提供财税咨询与内训服务 

张向时-讲师

集团财务管控专家

20多年企业财务管理与咨询经验

历任大型国企、民企、上市公司财务总监 

擅长核算流程、成本管控、 税务规划 

擅长内部审计及全面预算管理 

擅长梳理“糊涂账”和规范化治理 

擅长上市前的财务准备和账务整改 

曾为上万家老板做过财务管控训练  

【学员心语】

我们从8000万到10亿、再到50亿的营收，成功的背后离不开几位高手的帮助，其中影响比较大的是张老师，让我们迅速在最短的时间，建立了与企业发展规模相匹配的财务体系。

上海嘉豪投资集团董事局主席——施嘉豪

通过到上课，张老师传授的关键财务知识得以从系统上、更高维度、更宽的视野提升了业财融合的科学运行管理系统，让全面预算、成本管理、内部控制、税务风险管理等工作落到实处。财务整体工作系统化了，完善财务管理制度、梳理各岗位工作流程、以及岗位操作指导书，整体提升了财务人员的业务水平和工作效率，为企业的发展基础得以进一步夯实！祝愿金财会越来越棒！

涿州皓原箔业有限公司董事长——张建 

学习后使我深刻体会到财务在企业重要性。财务是支撑企业运营和发展方向的重要战略工具 财务能明确指出企业存在隐蔽性的问题，并规避风险。相伴3年，带领管理团队在内部学习金财实操案例  一切工作量化用报表数据说话，设定明确指标。16年公司销售收入过亿，17年收入1.9亿。 我爱金财，感谢金财团队 有你们相伴，18年为我们实现梦想加油。

仲达塑胶电子有限公司董事长——李长林

感谢张老师带给我们的思想盛宴，我们分享中伙伴们沸腾了，大家都摩拳擦掌的准备尽快用到工作中去，有的部门已经开始应用了。企业规范经营有方法，我们就不怕经济形势严峻了。感谢！！

德州金亨新能源有限公司董事长——韩荣涛

对财务这么专业的课程，能讲解通俗和系统化到这个程度，这是第一个！听了张老师的课程后，立即请来给我们王力集团及上下游企业300多位总经理做了系统的财务训练。

浙江王力集团董事长——王跃斌 

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