课程大纲Syllabus

高潜人才管理培训

培训收益：

学习、决策、流程与工具，从而提供人才评估会议的有效性、识别与发展高潜力领导与继任者

获得最佳实践与技能

建立中期人才评估与继任者战略规划

通过九宫工具演练，主持人才规划会议，计划与准备人才评估会议

学习高潜人才的识别标准和定义，决策 以及发展计划

学习继任者的识别超标准 、定义及发展计划

第一天 9：00-16：30

1 人才管理核心概念

业务发展需求与人才需求的关系

高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位

人才储备要素及战略

如何运用人才资源实现业务目标

建立你的人才储备项目10步法

人才管理关系角色与参与度

人才鉴别与工具：

* 领导力阶梯

* 能力模型

* 人才评估

* 盘点会议

* 培训体系

* 9宫格

案例练习

2 人才鉴别与准备程度

了解业务目标、人才目标与衡量标准

人才数据分析

案例练习

第二天 9：00-16：30

3 规划人才评估与人才盘点会议

会议前准备

评估关键岗位空缺风格

规划不同层级的人才评估与盘点会议

会议设计与议程

讨论与练习

案例练习

4 建立继任者规划管理

高潜员工定义标准

继任者类别

人才库管理

5 主持引导人才评估与盘点会议

主持人的角色

如何处理常见的会议中出现的问题

高潜力员工告知程度与发展

案例练习：主持人才评估会议

6 人才评估与盘点结果运用

继任者发展与后续跟进

常用发展工具

个人发展计划

案例练习

7 用数据汇报与评估人才盘点为和继任者规划结果