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【培训对象】生产、质量、维修、物料部门等一线主管、班组长、相关人员及其骨干员工等。
【课程费用】RMB 3200元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。
课程背景：
班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的现场管理队伍。如何提升生产现场班组长的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。
本课程针对企业对生产现场班组长管理技能提高的迫切希望，开发了一整套技能方法，让班组长迅速掌握现场管理基本技能，从而帮助班组长有效地提升能力，成为一名出色的一线主管。
课程收益：
◆ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法
◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧
◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
◆ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故
◆ 了解新生代员工的基本心理状态，找到管理他们的有效方法
◆ 掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管
课程大纲：
一、班组长的角色认知
² 班组长的定义
² 班组长的角色
² 班组长的使命
² 班组长的类型
² 处理好与上、下级的关系
² 班组长的十大技能要求
二、班组长的心态调整
实际案例分析
三、人际沟通与班组建设
² 认识新生代员工
² 激励和领导
² 沟通和新生代互动
四、现场管理和改善
² 现场管理之屋
² 5S管理
² 5W1H
² 七大浪费
² 问题分析与改善
² 标准与标准化
² 目视管理
² 均衡生产
² 防呆法
五、日常工作管理
² 生产管理的基本原则
² 班组长每天/每周/每月/每年要做的事
² 如何开好晨会
² 作业日报的管理
² 质量管理
² 成本管理
² 交期管理
² 具体案例分析
六、如何做好班组长教导管理
² 开展现场OJT
² 在职训练的四个阶段
² 编写作业指导书
讲师介绍：Richard Tan
教育及资格认证：
上海大学 博士
上海交大 硕士
同济大学 硕士
精益生产 高级讲师
现场管理&现场改善培训师、咨询师
高级工程师证书
6 Sigma绿带证书
多次赴德国日本进行精益生产培训
谭老师20年工作经验，包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节，建立公司标准运营程序和绩效指标，有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营，聚焦管理过程和分析。
工作经历：
Ø 特瑞堡密封系统（中国） 有限公司
Ø 3M中国有限公司（世界五百强多元化集团）
Ø 布莱史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
Ø 上海轮胎集团公司（国内最 大的轮胎制品公司）
授课风格：
Ø 谭老师具有多年的培训经验验，能将自身的工作经验结合实际客户的需求，深入浅出地将知识传授给学员;
Ø 谭老师授课贴近实际：基于丰富的现场管理经验，谭老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受;
Ø 谭老师授课形式多样：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式，课堂气氛轻松活跃;
Ø 谭老师授课注重转化：基于多年工作和现场的项目辅导经验，老师对学员在工作中遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
讲授课程及咨询项目：
Lean Manufacturing 精益生产；
5S现场管理和TPM改善；
工厂车间现场管理；
现场精益化管理改善与提升；
全面质量管理TQM；
项目管理；
生产成本控制管理
现场质量问题分析与解决；
生产现场班组长管理技能培训；
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训；
防错技术及有效解决问题方法；
QC七大工具
8D方法培训。
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