课程概述

    随着国人对安全的关注度提高及国家立法不断健全，安全管理（安全）工作在企业中的意义越来越大！

    再完美的工具，是需要人去执行的！员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者的关注，因此形成完整的安全管理与领导力体系，举足轻重。

    “一岗双责”不是一个口号，强调了各级管理者和安全管理人员各有各的职责，各有各的担当。因此，如何推动各级管理者参与到安全环管理中来，并有效落实现场安全管理，是一项必须且有难度有技巧的工作。

    本次课程，不仅讲解现场安全管理的各项必要工具，提升各级管理人员的专业度。同时通过系统的训练让各级管理者提高安全管理的意愿，有效防范安全事故，降低企业运行安全风险。

课程大纲

主题一：事故形成路径与预防

a) 事故管控的必要性

b) 安全管理的核心要素及其原理

c) 安全健康管理基本模型

d) 事故控制五大模型

e) 海因里希法则的三项基本运用

f) 研讨：不就是一个小隐患吗？

g) 案例：一场火灾事故引发的思考

h) 小伤害小事故管理

i) 企业五大通用安全管理缺陷的应对

j) 案例：一起叉车事故引发的思考

k) 公司管理层在安全管理中所担当的责任

主题二：风险分级管控与隐患排查治理体系

a) 事故的发生：危险源与隐患

b) 危险源辨识技术实战

c) 控制危险源的基本要领与四大原则

d) 基于风险控制的有效对策

e) 风险控制对策的四大基本原则

f) 作业现场常见安全标识

g) 安全标识的设计与现场运用

h) 目视化的定义与意义：让管理者更高效发现安全与不安全行为

i) 安全标识编制技巧

主题三：安全检查与隐患治理实施

a) 隐患与危险源的关系

b) 隐患的正确认知：失效的风险控制对策

c) 安全检查的目的

d) 参与安全环境检查的人员组成

e) 安全检查的主要内容

f) 思考与演练：如何系统开展隐患排查工作

g) 安全检查的两种形式

h) 识别隐患与隐患描述

i) 检查表编制技巧与依据

j) 控制措施的制定原则

k) 根治隐患的方法：标准化

l) 风险分级管控与隐患排查治理的闭环管理

主题四：安全领导力提升

a) 安全生产责任制与安全领导力

b) 公司中高层履行安全生产责任的必要性

c) 管理者的思考：不关注安全的影响

d) 研讨：什么是安全领导力？

e) 研讨：影响员工安全环境意识与行为的是什么？

f) 研讨：管理者在安全环境管理中发挥的作用？

g) 模范的力量

h) 案例：行为学基础运用

i) 改变员工行为的五大策略

j) STOP等BBS管理工具等运用原理与推进技巧

k) 处罚机制的建立及其原则

主题五：安全文化构建

a) 文化的定义认知

b) 安全文化与管理者的领导力之间的关系

c) 安全文化形成的四个阶段

d) 团队安全目标、绩效的制定

e) 风险的过程管理与结果管理

f) 安全文化氛围营造

课程主讲

    陈秀明老师

    危险源系统控制技术研发人

    EHS管理体系“五基”构建法设计人

    国家注册安全工程师

    长期受聘于苏州某供应链管理公司及昆山某传动科技公司担任管理顾问

    【工作能力】

    陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业，长期从事精益生产与安全工作，并多次赴日本交流、研修。在作业工作期间，多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、安全体系建设等重大项目，并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，积累了丰富的管理经验。

    陈老师成功运作的咨询项目包括双本质安全管理体系、安全培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理（安全）体系、上锁挂牌（LOTO）项目、施工安全管理标准化等。

    【培训体系与培训理念】

    长期以来，陈老师专注工厂安全环境（EHS）管理的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合，提出了危险源的系统治理技术、工厂双本质安全管理体系建立等理论，形成了系统、先进、实践性强的课程体系，具体包括：EHS经理人核心技能训练、基于事故控制的双本质安全管理体系建立、危险源系统治理技术、体验式5S与目视化管理体系建立等。

    陈老师在培训中，注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学，深入浅出。并在课程上，为学员提供大量实用简便的管理工具，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。

    【提供培训、咨询服务的企业】

    央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、孟津供电、建阳供电…）、南方电网（钦州电力）、南京远能电力工程公司、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、南车株机公司、普镇海泰制动设备、国电集团（丰城发电、英特力化工）、昆山造币纸厂、武汉铁路局工务段、上汽赛科利模具、岩峰伟世通、中国石化润滑油公司、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、上海烟草物流、云南红云红河烟草、云浮烟草、苏钢集团、中煤集团、神华煤矿集团、神火煤矿、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司、申立金属……

    外企/合资：一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、长安福特马自达发动机、长安铃木汽车、大连固特异轮胎、米其林轮胎、上海大众联合、金佰利纸业、捷安特、沃尔沃建筑机械、现代海克斯、苏州佳能、李锦记、通力电梯、日立电梯、安利马赫垂直设备、大金空调、高田汽配、太仓舍弗勒、博泽汽车汽车零部件、延锋伟世通、天津电装电子、塔塔汽车零部件、佛吉亚座椅部件、德科斯米尔汽车部件、宾科汽车紧固件、魏德米勒、英纳法天窗系统、霓达摩尔传动科技、久保田农用机械、罗斯蒂精密制造、SEW电机、爱茉莉化妆品、康宝莱保健品、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、TOTO、骊住洁具（伊奈）、NGK环保陶瓷、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、高利尔包装、福斯流体设备、斯凯孚轴承、萨维奥纺织机械、佐敦涂料、先正达生物制品、康龙纺织、斯科茨曼制冷系统……

    民企：  美的、赛轮轮胎、金宇轮胎、和平轮胎、康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、天加空调、浙江华邦特纸、维达纸业、创馨化妆品、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气（深圳、河源）、盛虹集团、恒力化纤、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、张家港富瑞特装、山东和实集团、苏州方林科技、恒源机械、冀东水泥、博洋化学品、八方电机、宝馨科技、国科综合数据中心、皇家整体住宅系统、赛发过滤科技、天马医药、兴业材料科技、苏州轴承厂、华源包装、科斯伍德油墨、宜昌洋丰肥料……

课程对象

总经理、部门经理、主管等管理人员

备  注

课程费用：4200元/人（含二天中餐、发票税、教材费、茶点）