六顶思考帽（版权课）课程特色与背景

    课程概要

    一般的会议中很难产生新想法和创造性解决方案，大量的宝贵时间往往浪费在互相争执上，导致工作效率低下，重点工作依然毫无进展。我们总是困惑于——

    如何组织与会人员集中探讨／聚焦问题，高效达成共识？

    如何激发潜在的创造力，产生更多更好的创意和解决方案？

    学习用不同的方式解决商业难题，将问题转变为机会？

    如何减少冲突，使团队更和谐，增强凝聚力？

    针对以上问题，我们特邀来自德 博诺华南区负责人及认证讲师杨晓与您一同进行探讨学习。

    本课程为学员提供了“平行思维”的工具，全面思考问题的模型，同时还将提供官方版权教材资料包，课程重点强调思维训练及思考工具的应用。该课程教材由爱德华.德 博诺博士亲自研发设计，为学习和课后练习应用提供有力支持和针对性指导。该课程设计以学习者为中心，以工作中具体问题为导向，通过学习六顶 思考帽®转变思维方式，从而影响行为改变。

    课程收获

    1、使思考更清晰、全面、客观

    2、建立集中与高效的会议，使讨论更民主，做到“集思广益”

    3、使团队更和谐，增强团队凝聚力，避免冲突

    4、提高团队工作效率, 节约高额的时间成本

    5、为创新提供了空间和时间，激发创造新价值

    课程特色

    1、六顶 思考帽®是爱德华•博士开发的一种思维训练工具，它是目前全球最有影响力的创新思维训练课程。

    2、大部分世界 500强企业学习使用过六顶 思考帽后，都认为六帽帮助他们大大提高了工作效率，并且使会议时间减少了50%。

    3、这是一套全新的系统思考方法，让学员可以立即使用的简单技巧和工具。

课程大纲

一、了解六顶思 考帽

思维的性质和特点

为什么需要改变我们的思维方式？

为什么只有辩论是不够的？

六顶思 考帽介绍

为什么在一般的会议中很难产生新想法和创造性解决方案？

各个帽子的使用工具和技巧

二、帽子的应用

单独应用

系统应用

个人及谈话应用

针对特定会议和焦点设计帽子序列

如何将争论转变为正面积极的建议

设计成功的六帽会议

行动计划

三、六顶思 考帽

【白帽：信息 】

1、已知信息

2、需要的信息.

3、如何获取那条信息

4、确定准确度和相关性

5、考虑其他人的观点

【黑帽：风险、困难和问题 】

1、怀疑性观点

2、需要给出理由

3、指出不符合事实、经验、规定、战略、价值的思考

4、指出潜在的问题

【黄帽：利益与可行性】

1、肯定性观点

2、需要说明理由・

3、尽量多用黄帽少用黑帽

4、找出优点和价值

5、要考虑眼前又要考虑长远

【绿帽：新观点、可能性】

1、创造性思维

2、寻找替换方案与可能性

3、去掉错误

4、不必一定符合逻辑

5、提出新概念

【蓝帽：管理思维】

1、“控制”帽

2、组织思维

3、确定焦点和议程

4、确保遵循规则

课程主讲

实战经验

   拥有 12 年营销及销售经验，历任跨国公司、民营企业及互联⽹创业公司之关键、⾼阶管理岗位。10 年企业教练及讲师经验， 主要专注于软性技能的咨询、辅导和培训，拥有丰富的实战经验和扎实的理论基础。服务客户主要集中于高科技、金融、医疗、能源、广告、地产、电商等行业，服务内容包括销售、管理、领导、陈述（演讲）、沟通、创新、创业等。

    2015年，带领互联网创业公司销售团队，在全新的市场细分领域，以每月 250-300 家新客户的迅速占领市场；2011、2012 连续两个年度，被卡内基总部授予团队⾦奖以认可其带领的团队为亚太地区业绩成长所做出的杰出贡献；曾于2007、2008、2011、2012连获四次卡内基公司美国总部颁发的全球杰出销售管理奖。

专业背景

    美国卡内基公司四门核心课程（陈述、销售、领导力、沟通）之授证讲师、

    美国德 博诺公司两门经典课程（专注于高品质思考及创新、创业）之授证讲师。

主讲课程

    德 博诺创新思维版权课：六顶思 考帽、德 博诺创新思维版权课：水平思考、顾问式销售技巧。

服务客户

    IBM、⾕歌、微软、三星，奔驰⾦融、高盛、诺华、康菲石油、央视未来广告、雅迪传媒、SOHO 中国、21世纪、⼤众汽车、路易达孚、启 明星辰，中科院计算所……

课程对象

中高层管理者、想要提升思考方式、工作效率、创造力的职场人士

备  注

课程费用：6800元/人