城市更新的运营思维模式介绍

随着城市化的发展，城市老旧资产逐渐积累，城市面貌也日益陈旧。这些老旧资产不仅占据了宝贵的土地资源，而且影响着城市的美观环境和社会经济的发展。城市更新作为一种重新规划、重建和升级城市的方式，成为了解决城市老旧资产问题的有效手段。

城市更新是一个复杂的系统工程，需要多方参与和协调。城市更新的运营思维模式是指在城市更新项目中，在资金、技术、管理等方面采用多元化的运营模式，旨在通过整合社会资源和专业力量，实现城市更新的可持续发展。下面我们来详细介绍城市更新的运营思维模式。

1.更新模式

城市更新的更新模式是指在城市更新项目中如何处理存量资产。包括留用、改造和拆除。在城市更新实施中，留用存量资产是最优先的方案，以避免浪费城市资源和资金。如果无法留用，应考虑改造。只有在无法改造的情况下，才可以拆除。在更新模式中，应注重综合考虑各方面因素，制定科学有效的更新方案。

2.实施模式

城市更新的实施模式是指在城市更新项目中由谁来实施、以谁为中心。在城市更新实施中，政府和市场均发挥着重要作用。政府应扮演好引导协调、规划布置和监管管理等角色。而市场则应扮演好投资者、开发商、建筑施工企业、物业管理和服务企业等角色。在实施模式中，应注重政府和市场的合作与协调，实现资源共享和优势互补，最终实现城市更新的可持续发展。

3.投融资模式

城市更新的投融资模式是指在城市更新项目中社会资本的参与模式。城市更新需要大量资金投入和长时间持续投资，然而政府的财力和资金来源有限，需要吸引社会资本参与城市更新项目，共同分担风险和提高收益水平。在投融资模式中，应注重政策创新和制度创新，鼓励社会资本参与城市更新项目，实现共赢。

4.盈利模式

城市更新的盈利模式是指在城市更新项目中社会资本的盈利模式。城市更新项目需要通过收回土地价值、房地产销售和物业管理等方式获得收益，以支持城市更新项目的持续和稳定发展。在盈利模式中，应注重创新思路和机制，提高城市更新项目的市场竞争力和盈利能力。

5.资产梳理

资产梳理是指对城市老旧资产进行梳理，以明确其性质、所有权和使用权等方面的情况。只有充分了解存量资产，才能合理规划城市更新项目，并实现存量资产的盘活。在资产梳理中，应注重信息共享和协同管理，提高资源的利用效率和精准度。

6.项目包装

项目包装是指将存量资产包装成城市更新项目，以便吸引社会资本和专业力量参与。在项目包装中，应注重创新和实用性，精心设计城市更新项目、制定详细的规划和标准，以提高项目的吸引力和市场竞争力。

7.招商路演

招商路演是指向社会资本和专业力量推介城市更新项目，以吸引更多的投资和合作。在招商路演中，应注重宣传和推介，充分展示城市更新项目的优势和潜力，以提高项目的吸引力和市场认可度。

8.他山之石

他山之石是指向其他城市借鉴经验和做法，在城市更新中实现快速发展。在他山之石中，应注重创新和实践，学习借鉴其他城市的成功经验，并结合本地实际情况进行改进和创新。

9.重识城投

重识城投是指从资产持有者、盘活者、投资者等多维度，分析城投参与城市更新孵化的模式。在重识城投中，应注重理解和应用城投的资源优势和管理经验，通过与政府和市场的协调和合作实现城市更新的可持续发展。

10.战略方向

城市更新战略方向包括全面深化改革、加强政府引导、推动市场化发展、建立健全的法律制度、打造智慧城市、促进城乡一体化、推动可持续发展、发挥社会力量作用、加大基础设施建设和培育城市品牌等方面。在城市更新战略方向中，应注重全局思考和科学规划，实现城市更新的统筹协调和可持续发展。

城市更新的运营思维模式是城市更新的重要组成部分，其综合考虑了政府、市场、社会资本和专业力量等多方面因素，以实现城市更新的可持续发展。为了更好地推进城市更新发展，需要不断创新和实践，注重政策和制度改革，做出更多积极的探索和尝试。

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