精——精益化

  智——智能化

  在工业4.0时代，一个集成了效率、质量、成本最佳解决方案的典范工厂，必定是“精”“智”结合的。

  那么精智工厂的运营模式是怎样？从研发设计、接受订单、采购、生产、包装、配送、运输、到售后服务的整条核心价值链又将怎样既“精”又“智”的运作？更重要的是，精益化与智能化的关系是什么？智能化的技术如何助推精益典范企业的实现？自动化、信息化、数字化、智能化这“四化”之间的联系和变迁过程又是怎样？

  本课程讲为您一一解答，从理论讲解、到案例分析、视频观看、分组演练到互动研讨。

  培训目的：此培训设计的目的是：深刻解读智能制造时代下的精益典范工厂——“精智”工厂的运营模式和最佳实践案例，带领学员感受一张客户订单是怎样在工厂经历“精益数字化之旅”的；并使学员理解数字工厂的“精”与“智”之间的联系。

  Statements

  以制造业为核心的实体经济是保持国家竞争力和经济健康发展的基础，中国制造业总量和规模已跃居世界第一，但制造业竞争力仅排世界第七，中国亟需借助从“制造”向“智造” 转变的契机，实现从“传统模式下的业务提升”到“创新模式下的业务变革”的跨越，完成从“制造大国”到“制造强国”转型的目标。

  随着信息化水平的不断发展，以智能制造为主导的第四次工业革命正掀起变革浪潮，中国政府也提出“中国制造2025”理念，新一代信息技术与制造业的深度融合正在引发生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点变革，同时也对中国制造业向以“提质、降本、增效”为根本要求的精益管理转型升级指明了新的路径和方向。

  基于德国工业4.0研究院的定义，第四次工业革命主要以CPS(信息物理融合系统)为核心技术，具有三大高度化的特征：高度自动化、高度信息化及高度网络化；对三项集成的定义体现出在企业内部、企业之间、智能制造及服务中使数据自动有序的流动是实现智能制造的关键。数据自动流动是工业4.0的主线。

  “智能生产需要实现两种不同性质的自动化，一种是生产装备的自动化，一种是数据流动的自动化。”——工业和信息化部信息化和软件服务业副司长安筱鹏博士而中国制造2025，是中国政府实施制造强国战略的第一个十年行动纲领：第一步，到2025年迈入制造强国行列；第二步，到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平；第三步，到新中国成立一百年时，综合实力进入世界制造强国前列。

课程大纲

第一天：

数字时代-未来已来

在此模块，使学员感受数字化给现代的生活和工业分别带来的变化，澄清从工业1.0到工业4.0的变迁与沿革过程，区分自动化、数字化、信息化和智能化的区别与进化联系，解读德国工业4.0和中国制造2025的政策 | 理论讲解

精智工厂之典范案例分析

从视频和文字实例，深刻解读世界五百强工厂与智能制造灯塔工厂的典范案例 | 案例分享 + 分组研讨

精益数字化工厂模拟游戏 | 分组游戏 + 点评研讨

第二天：

数字化工厂的精与智

解读数字时代的精益六西格玛，明确精益化与数字化的关系，解释精益数字化企业模型示意图及其运用案例 | 理论讲解

解读数字化综合解决方案和智能运营平台、解读数字化生产给企业带来的益处 | 互动研讨

从效率、成本、质量三个方面来解读数字化技术加速精益提升的体现 | 案例分析 + 互动研讨

精智工厂的价值流分析 | 理论讲解 + 分组练习

精智工厂之典范案例分析 二

从视频和文字实例，深刻解读世界五百强工厂与智能制造灯塔工厂的典范案例 | 案例分享 + 分组研讨

1. 未来已来——数字时代

数字化给现代生活带来的变化

数字化给现代工业带来的变化

数字化时代的危机感

从工业1.0到工业4.0的变革

质量管理的沿革

精益管理的沿革

六西格玛管理的沿革

自动化-数字化-信息化-智能化定义区分与联系

德国工业4.0框架结构是建立行业工业4.0标准的稳固基础

数字信息技术是企业转型升级、领先行业的重要支撑力量

中国制造2025解读

2. 精智工厂之典范案例分析

成熟的数字化工厂案例

数字化路线图

学员讨论

3. 数字化工厂的精与智

数字化时代还需要精益六西格玛吗？

精益化与数字化的关系是什么？

精益数字化企业模型示意图

数字化工厂架构示意图

先进数字化综合解决方案

涵盖从工厂到集团的运营智能平台

数字化解决方案案例分享

数字化生产给企业带来的益处——柔性化生产

数字化生产给企业带来的益处 - 提高产品质量，降低能耗

数字化是进一步提升生产力的关键

价值链的分析

具体KPI的分析和改进

生产效率的提升

研发周期的缩短

能源利用率的提升

从自动化工厂到数字化工厂到智能化工厂的搭建路径

4. 数字化技术加速精益提升的三方面体现——效率、成本、质量

数字化转型助推效率精益

效率精益的体现指标

效率精益的影响因素

效率精益的数字化提升手段

数字化转型助推成本精益

成本精益的体现指标

成本精益的影响因素

成本精益的数字化提升手段

数字化转型助推质量精益

质量精益的体现指标

质量精益的影响因素

质量精益的数字化提升手段

5. 案例分析与课堂演练

分组演练& 展示

课程主讲

  俞璇老师，美国质量学会（ASQ）和中国质量协会（CAQ）先后认证的精益六西格玛黑带大师（全中国仅有11位）

  俞璇现就职于、西门子管理学院担任高级培训师。曾在西门子中国数字化工业集团担任咨询经理、埃森哲公司担任高级咨询顾问、贝卡尔特公司担任全面质量管理（TQM）经理。

  俞璇于2010年走上讲台，立志成为中国原创培训坚守者、知识与正能量传播者，从业至今培训学员已遍及9个国家，培训总小时数已超过7,000小时。

  俞璇科班出身，毕业于工业工程（管理科学与工程）专业本硕连读。于2012年获得中国质量协会黑带认证，于2016年获得美国质量学会黑带认证，又于2018年获得美国质量学会黑带大师，成为全球第128位、全中国第10位黑带大师。

  俞璇优秀的教育背景和在精益六西格玛领域专注的咨询培训经验，使她成为广受客户和学员好评的金牌咨询培训师。

课程对象

对智能制造与数字化转型感兴趣的公司领导层、业务部门经理。

备  注

课程费用：5500元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）