人才测评专家训练营
Talent Evaluation Expert Training Camp
PIINITALAGE
专家简介 Ah
寇家伦 知名人才测评专家
华夏智业执行董事，人才管理数字化研究中心首席专家。研究领域胜任力模型、人才测评、领导力开发与人才管理数字化转型。服务中国一汽、中国核工业、中海油、中国化工、中航工业、燕京啤酒
等大型央企国企的人才评价与发展项目:
出版多部人才测评专业著作，多次参与政府部委高层次人才选拔测评工作，受邀在清华、北大、浙大等多所高校讲授人才测评及人才管理数字化课程。

课程对象

本课程面向大中型企业人力资源负责人、COE专家、组织发展OD顾问、企业大学(学院)及人才服务机构、人力资源咨
询机构专家。申请报名者须具备人才测评理论基础及项目实操经验。

课程目标

人才测评是企业人才管理数字化转型升级的重要工具，是企业实现“人才数字化”的关键技术，也是企业提高人才识别、发展与任用效能的管理利器。本课程面向大中型企业人力资源负责人、COE专家、组织发展 OD顾问、企业大学(学院)及人才服务机构核心专家群体，重点分享人才测评主要技术、项目管理与各种管理场景下的人才测评项目实践，全面提高人力资源从业群体全面利用人才测评技术的专业能力。

课程价值
◇五类核心技术:评价中心、情境模拟、360°测评、结构化面谈、心理测验
◇项目管理要素:项目策划、测评维度、测评工具、过程组织、测评数据、测评报告◇四类项目实践:选拔测评、诊断测评、晋升测评、盘点测评
课程内容
01 人才测评底层逻辑与应用趋势

1.关于人才测评的认知误区
2.人才测评提升人才管理价值
3.人才测评五要素
4.人才测评技术最新趋势:数字化

02 人才测评主要技术工具

1.人才测评工具的效度分析比较
2.人格因素类与人格特质类心理测验
3.高效度的360°测评与民主测评
4.高质量结构化面试的设计与实施
5.情境模拟技术的主要工具与施测
6.人才评价与发展中心项目

帝03人才测评项目管理实践

1.项目策划:人才测评项目前期筹划
2.项目目标:测评项目目标设定与任务分解
3.维度设计:测评维度与标准
4.工具策划与开发:ADIM模型
5.方案设计:编制测评实施方案
6.过程控制:评委、进度与质量控制
7.数据分析管理:栅栏式与整合式
8.报告设计与反馈

04选拔竞聘测评项目

1.外部招聘测评设计
2.内部竞聘测评设计
3.关键人才引进测评设计
4.管培生选拔测评设计
5.选拔测评数据分析与报告

05 能力提升测评项目

1.CAD模型三要素
2.能力测评项目的工具组合
3.能力提升方案设计
4.能力提升数据分析与报告

06晋升发展测评项目

1.职业发展通道
2.晋升标准设计
3.晋升发展评估
4.序列人才地图
5.晋升发展测评数据与报告

07 人才盘点测评项目

1.高潜后备测评
2.胜任能力测评
3.盘点校准会
4.盘点报告设计
5.人才盘点测评报告

【报名须知】人才测评专家训练营三天上课地点:北京
招生名额:每班20人，额满封班
【学习费用】:9800元/人:含授课费、教学管理费、资料费文具费茶点费等。学习期间交通、住宿自理。(含中餐、 晚餐)
【报名程序】:学员提交《报名表》>审核报名资料>审核合格后发《入学通知书》>按入学通知书要求缴纳学费>出示汇款底单并办理入学相关手续。
备注:新生入学，报到时请提交个人身份证及学历证明复印件一份电子版个人蓝底证件近照、个人、公司简介一份