EHS经理人管理系统化培训课程特色与背景

课程背景

   1.作为一个EHS经理人如何制定计划，统筹开展EHS管理工作？

   2.出事故的时候想当然认为是EHS人员没干好，怎么样才能在纷扰中自我保护？

   3.如何提升领导力，如何加强核心凝聚力，掌握有实效管理方法？

   这门课是ESH经理人的必修课，让您了解成为一名成功的EHS经理人所需具备的基本理论知识和能力，帮助ESH经理人进行自身能力发展和成长。

   如何建立高效的ESH管理体系？如何管理安全同时，管好环境和职业健康？如何管好现场风险和隐患？如何得到管理层的支持？您均能在这里找到答案，既有实际的企业EHS文化，又有实际案例的分析与演练。

课程特色

    此课程的讲师具有20年多家跨国公司Motorola、GE和壳牌环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情！

课程大纲

第一节：EHS管理理论发展

 Deming系统安全论责

 职业安全健康费用模型

 海因里希事故三角

 事故金字塔

第二节：EHS法规体系

 中国EHS法规体系介绍

 法规体系的演变和趋势

 重点法规介绍

 管理者职责

 EHS经理人职责及角色定位

第三节：安全文化

 安全目标和指标

 安全责任制

 人人管安全

 安全委员会

 管理评审

第四节：EHS管理体系介绍

 EHS管理体系模式及建立逻辑

 EHS管理体系和ISO体系对照

 EHS管理体系要素及关键条款

 EHS体系建立及审核应对.

第五节：危险源识别、风险评估、控制

 危险源分类及辨识

 风险评估

 风险控制

 高风险？

第六节：环境因素识别、评估、控制

 环境因素分类及辨识

 环境因素评估

 环境因素控制

 重大环境因素

第七节：工业卫生与职业健康管理

 职业危害因素

 建设项目职业危害控制

 企业职业健康管理实务

第八节：高风险作业及工作许可制度

 动火作业

 局限空间

 高处作业

 动土/挖掘作业

 临时用电

 上锁挂牌LOTO-危险能源控制

 ……

第九节：高效安全检查/培训

 安全检查流程

 检查表的设计

 现场检查技巧

 检查后的跟踪

 培训需求/岗位所需

 培训材料/培训师

 部门与岗位培训

第十节：行为观察/安全沟通

 行为观察流程和原则

 行为观察项目和演练

 安全沟通的演练

课程对象

EHS主管/经理、也适用于高级EHS工程师及主任等想发展成为EHS经理的管理人员。

备  注

课程费用：4500元/人(包括：授课、教材及培训证书，并免费提供工作午餐和茶点)