随着国家提出的中国政府投资项目优先采用工程总包模式的思路和趋向，政府投资工程大力推行工程总承包管理模式。在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下，新一轮工程总承包、项目管理和全过程工程咨询的热潮已经到来，为进一步加强各项目建设单位对工程总承包模式的认识和了解，增加项目管理实践，进一步完善我国工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展全面提升，本期课程主要围绕PPP项目核心原则、EPC工程总承包、项目管理与全过程工程咨询等几个要点安排课程。

课程大纲

上 课 时 间

主 讲 课  题

第一天

（周五）

9:00-9:30

开学典礼

9:30-12:00

《PPP新政解读与框架梳理》

13:30-16:30

《基建工程项目管理实务》

第二天

（周六）

9:00-12:00

《全过程工程咨询控制要点及操作》

13:30-16:30

《投融资拉动 EPC 与投建营一体化》

第三天

（周日）

9:00-12:00

《EPC工程总承包项目管理实践与成本管控》

13:30-16:30

《EPC工程总承包合同核心风险识别与防范》

课程提纲

1. 项目融资/特许经营/政企合作(PPP)

2. PPP的定义、演变及本质特征

3. 基础设施和公用事业特许经营(PPP)法及要点解读

4. PPP的趋势/企业发展路径及最新政策解读

5. 最适用于PPP的项目及应用要点

6. 通过合同结构分担PPP项目风险

7. PPP中4个相互关联的核心原则

8. 实施PPP项目的重要评估要素

9. 区域开发绕不开的城镇化

10. 城市融资发展历程

11. 国内主要的开发方式

12. 以淮南项目为例

13. 相关政策解读

14. 国内主要投资人开发模式

15. 工业+新城导向型投资人

16. 开展国际工程项目的不同承包模式及其特点与区别；

17. FIDIC合同条款与国际工程承包项目；

18. 通过中英文FIDIC新黄皮书系统讲解，使参与者理解和掌握该合同的结构、框架、条款；

19. 通过中英文FIDIC新黄皮书授课，提升参与者对国际工程项目合同管理理念、管理能力与水平；

20. EPC总承包合同要点分析；

21. 工程承包项目的风险识别与风险管理；

22. EPC工程总承包合同的风险分配；

23. EPC工程总承包合同实施典型案例分析；

24. 应用PPP、EPC等组合模式运作施工项目的全过程风险解析与应对；

25. PPP、EPC等组合模式下建筑施工企业转型及核心能力构建；

26. PPP+EPC操作实务与案例分析；

课程主讲

    王守清：清华大学建设管理系教授/博导、清华大学PPP研究中心首席专家、清华大学恒隆房地产研究中心PPP研究室主任，兼全国高校PPP论坛(60多所大学)学术委员会主任、全国项目管理领域工程硕士教育协作组(161所大学)组长、中国“基础设施和公用事业特许经营法”两位领衔专家之一、国家发改委、财政部、亚开行PPP专家、EU-Asia PPP Network中方代表等，二十多年来一直专注于PPP的教研与推广，至今共发表300多篇论著，连续四年(2014~2017)入围Elsevier中国高被引学者榜单，被誉为“中国PPP教父”。

    茹博军：教授级高级工程师，国阳工程咨询公司总经理，北京首席咨询师，注册咨询工程师、注册投资项目管理师、注册造价工程师、注册监理工程师。从事工程咨询30年，参与和主持过医院，学校，养老，体育，旅游，产业园区等，各类市政基础设施等行业的咨询服务。涉及PPP咨询，项目策划，可行性研究报告，招商报告，评估报告，社会稳定性风险评价报告，招投标代理，建筑工程设计，工程造价咨询等领域。

    田  威：教授级高级工程师，中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家，中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会专家。曾任中信国际合作公司总经理，多年海外项目管理工作经验，亲自操盘多个国际BT/BOT/PPP项目，对国际项目通用的FIDIC合同条件有深入的研究。

     尹  昱：建设银行总行级精品课程培训师、亚洲开发银行注册咨询师，国内金融业最早从事PPP项目的融资人员。

    孙雁翎：特聘专家，清华大学特聘讲师，中国对外承包工程商会行业专家，中国科学院研究生院工程教育学院行业导师。曾任职央企集团，从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作， 20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非洲、中东、东南亚）及十年的项目管理培训咨询经验。

李  森：中国寰球工程有限公司原安全副总监，教授级高工。中国勘察设计协会质量管理专家，国标GB/T 50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、主编专家。

     曹  珊：国家财政部PPP中心专家库首批法律专家，上海市建纬律师事务所副主任、高级合伙人、同时拥有土建高级工程师、国家土建一级建造师、造价工程师、项目分析师、IPMP国际工程高级（B）项目经理资格。

     王洪秀：中建八局企划部副总经理，高级工程师，全国现场管理评审员，组织研发的《基于卓越绩效模式的全面管理体系建设》成果获全国建筑企业现代化管理创新成果一等奖；

备  注

课程费用：6800元/人，餐费：300元/人（三午餐）