【课程特色】

 现场教练辅导——直观的设计步骤，多名顾问现场一对一辅导设计方法，搭建本公司薪酬体系框架；

 敏捷咨询——通过三天培训辅导，快速发现薪酬管理问题，并拟定解决方案；

 业务驱动——结合公司业务特点及战略拟定公司薪酬策略，HR由外而内，跳出专业陷阱；

 问题导向——以问题为切入点，培训现场诊断企业薪酬存在的问题；

 实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验，分享典型公司薪酬优化案例。

【课程收益】

 收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题，掌握薪酬设计的要领及操作细则。

 参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导，企业实例现场设计。

 带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导，确保方案的有效性与实用性。

【课程背景】

这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程！

三天，以企业为单位参与薪酬激励公开课，讲师与顾问直接参与，敏捷设计，高效推进！

    传统一至两天的薪酬设计课程注重方法论教学，可公司性质、行业差异、企业规模、人才特点不同，其薪酬激励模式千差万别，通用方法难以直接落地实施。薪酬管理本身都是敏感问题，中间诸多不确定性，导向或方法不清晰的情况下不应冒然推进。咨询针对传统薪酬管理公开课的诸多问题，设计以咨询式培训形式的薪酬设计特训营，以企业为单位，三天，为企业定制一套可落地实施的薪酬方案。

    本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽！

  课程目标

  收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题，

  掌握薪酬设计的要领及操作细则。

  参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导，

  企业实例现场设计。

  带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导，

  确保方案的有效性与实用性。

课程大纲

模块

内容

产出

Day 1 薪酬诊断与岗位评估

1.分享关键趋势、明确付薪理念

- 分享薪酬管理框架及发展趋势

- 学习全面薪酬回报模型

- 了解人才细分与差异化管理理念

- 熟悉薪酬体系的步骤和流程

- 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础、逻辑路径、关键工具模型

2.诊断：水平、结构与内部公平性

- 我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析

- 薪酬调研的"秘密"——合理利用外部薪酬数据

- 分析本公司薪酬的内部公平性问题

- 正确认识公司的薪酬结构问题

- 人才细分下薪酬水平如何定位

- 明确薪酬设计的策略导向

- 正确认识薪酬的竞争力和公平性；

- 合理判断本公司薪酬体系存在的问题；

- 明确未来薪酬体系改善的导向、路径；

3.开展岗位评价，设定岗位等级

- 学习岗位评估的关键技术

- 设定本公司组织与岗位分类分层体系

- 搭建本公司岗位等级体系及职级体系

- 分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例

- 掌握岗位评估的关键技术工具

- 岗位价值评估工具（KGS4.0）使用方法说明

- 搭建本公司的岗位价值等级体系和职级体系框架

Day 2 薪酬体系设计辅导

4.设计薪酬等级基准表

- 学习不同类别企业薪酬等级模式的特点

- 学习如何确定不同类别员工工资级别

- 定位薪酬水平，确定薪资级差

- 设计不同类别岗位的工资带宽

- 薪档模式设计

- 薪酬等级表的设计优化方法

- 本公司薪酬等级表设计框架

5.设计薪酬结构、奖金模式

- 确定不同岗位、不同层级的薪酬结构

- 设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式

- 分享团队奖金包激励案例

- 本公司的奖金激励方案设计

- 关键岗位奖金激励方案设计（目标奖+提成奖）

- 团队奖金池、递延奖金方案设计等

6.创新激励模式

- 分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例

- 分享专项激励模式设计方法及案例

- 分享创新福利模式设计案例

Day 3 新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理

7.新旧体系对接：定薪、测算与特殊情况处理

- 制定岗位相同，人员能力不同人员的定薪规则

- 分享人员"适岗度"评估方法案例

- 高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点绿点问题）

- 薪酬测算方法：总成本及人均工资单测算

- 员工进入薪酬体系的方法、原则；

- 特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡；

8.制定年度调薪规则

- 调薪与人才盘点、绩效评价的关联

- 调薪的多种方法案例

- 如何使用调薪矩阵测算调薪方案

- 调薪的逻辑

- 同等绩效评价结果的员工，如何做到调薪合理公平；

9.设计最终落地的管理制度

- 薪酬管理办法包含要素

- 实际薪酬管理操作中的注意事项

10.总结与后续实施建议

- 薪酬实施案例与研讨

- 总结与答疑

课程主讲

    杨冰（Robin Yang）

    咨询合伙人、资深顾问。上海公司组织与人力资源管理咨询中心负责人，多家大型企业人力资源管理常年顾问，曾任国资委与人社局专题研究员，国内人力资源数据分析领域领军人物。

    倪世康

    组织与人才管理咨询总监、资深顾问，硕士、MBA。十多年管理咨询及企业人力资源管理经验。战略性人力规划与人工成本管控专家，上海公司评价与激励机制创新与转型研究负责人。

    郭小磊

    薪酬与绩效管理咨询总监、资深顾问，薪酬激励策略专家。十多年管理咨询及企业人力资源管理经验，多年集团公司人力资源中高级管理岗位工作经验，任职经历包括华住酒店集团、东软集团、张江高科等。

课程对象

企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员。

备  注

课程费用：11800元/人，每家企业2-3人