战略性人才盘点-创建人才驱动型组织课程特色与背景

  课程背景

  一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳，人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才的增值。然而很多企业做了人才盘点并不能发挥很大作用，他们常常遇到这样的困惑——

  q 如何进行人才的盘点？

  q 如何使人才盘点更加行之有效？

  r “人才”的整体特征是否符合公司发展的要求，数量和质量能否支撑业务和战略？

  针对以上问题，我们特邀《人才盘点》作者李常仓老师，与我们一同分享《战略人才盘点》的精彩课程。本课程可以帮助众多HR全面了解企业人才现状，了解人才盘点工具的选用等内容，通过实战演练的方式，帮助学员更好地掌握人才盘点技巧，并有效地进行转化与落地，成为真正的业务伙伴。

  课程收获

  1、 获取组织与人才盘点的最佳实践经验；

  2、 掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；

  3、 学习组织与人才盘点的实施技术与路线；

  4、 应用人才盘点技术：九宫格、继任计划。

  课程特色

  1、只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型；

  2、深入一线，汇集数十家国内知名企业人才盘点的实践经验；

  3、分享案例+实践演练，帮助学员理论落地为实践。

课程大纲

第一篇：导入

1、人才盘点的意义

2、组织与人才盘点的框架和步骤

（1）三级人才盘点体系

（2）组织与人才盘点的主要内容

（3）组织与人才盘点的关键任务

第二篇：人才盘点

1、人才盘点标准

（1）识人中的盲点

（2）绩效标准

（3）能力标准：关键岗位能力模型（管理、销售、技术管理、生产制造等）

（4）潜力标准：高潜力人才模型

（5）其他人才标准定义

（6）练习：该谁当CEO？

2、人才评价技术

（1）研讨：选择和应用测评工具方面的挑战？

（2）案例：应用测评的常见误区

（3）如何选择心理测验

（4）调研类测评工具介绍：360度评估、员工敬业度/组织氛围等

（5）小组行为面试技术：述能会技术

（6）模拟演练：述能会技术

第三篇：组织盘点

1、组织盘点五大内容

（1）组织结构设计

（2）人员编制

（3）组织能力盘点

（4）关键岗位人岗匹配

（5）领导班子诊断

2、组织盘点工具表格

3、案例：组织盘点案例解析

第四篇：组织与人才盘点会

1、人才地图与继任计划

（1）九宫格人才地图

（2）强制排序

（3）继任计划

（4）组织与人才行动计划

2、人才盘点会

（1）人才盘点会议原则

（2）人才盘点会议流程

（3）人才盘点会议运营的核心观点

3、人才盘点案例演练（稳定业务、新兴业务、职能部门）

小组讨论

4、总结与问答环节

课程主讲

  李常仓

  原联想高级组织发展专家、《人才盘点》作者

  实战经验

  工作10余年来，致力于人才管理和领导力开发，曾任联想集团OD高级主管，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；曾在HayGroup等咨询公司任职，在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究。

  专业背景

  著有《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。同时，对人才测评领域有精深的专业积累，自主开发了多项领导力调研工具，对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究，接受过PDP、OPQ、HOGAN等测验的教练认证。

  主讲课程

  卓越人才管理师、卓越人才测评师、卓越面试官、CPI解读认证......

课程对象

负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。

备  注

课程费用：5800元/人