产教融合型企业速成实战班-行业龙头企业的产教机...课程特色与背景

  课程背景

  行业龙头企业在发展过程中，人才培养供给侧和产业需求侧在结构、质量、水平上还不能完全适应，“两张皮”问题仍然存在。深化产教融合，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，是当前行业龙头企业人力资源供给侧结构性改革的关键策略。将产教融合作为促进企业协调发展的重要举措，融入企业转型升级各环节，贯穿人才开发全过程，是每一个行业龙头企业必须面临与思考的重要战略。然而，在人才开发过程中，企业仍有以下困惑——

  如何设计产业与人才发展并重的创新驱动发展战略？

  如何打造与运营所在行业的产教联盟？

  如何将企业的人才标准变为院校人才培养标准？

  如何利用高校资源加强企业的科研实力？

  针对以上问题，我们特邀马德富与李发海老师，与您一起探讨学习。本课程将理论与实战结合，深度解读国家产教融合创新发展重要政策，通过产教融合企业模式与案例解析，让学员深入了解产教融合型企业的体系架构，以实战演练的方式，帮助学员掌握产教融合企业行动方案的制定，从而助力企业成为创新驱动发展的产教融合型企业。

  课程收获

  企业收益：

  1、以数百所院校作为企业的人才蓄水池，提高人才培养质量，降低人才培养成本；

  2、推动重点高校的科研成果在企业内的运用和转化，促进企业创新发展；

  3、成为行业人才标准的制订者，实现“四链融合”，打造企业创新驱动发展的典范。

  岗位收益：

  1、深入了解国家关于产教融合创新发展的相关政策；

  2、系统掌握产教融合型企业打造的关键环节与实现路径；

  3、助力行业龙头企业成为创新驱动发展的产教融合型企业。

  课程特色

  1、小班精品教学，权威导师现场辅导，多年经营心法悉数分享，易于学员理解与掌握课程知识点；

  2、通过案例分析、实战演练、深度汇谈等多种教学方式，多维度帮助学员掌握产教融合的理论精髓和实战策略。

课程大纲

1、价值意义：产教融合型企业的价值与意义

2、政策解读：国家产教融合创新发展重要政策解读

3、体系架构：产教融合型企业“七个一”工程

4、案例解析：产教融合企业模式与案例解析

(1)全面战略型产教融合案例解析—用友集团

(2)产业拓展型产教融合案例解析—北控水务

(3)创新驱动型产教融合案例解析—首旅集团

(4)产业升级型产教融合案例解析—中联集团

5、蓝图规划：产教融合型企业蓝图规划

6、行动方案：产教融合型企业行动方案

7、新职业教育校企联盟如何为你所用？（李发海老师主讲）

（1）如何在新职业技能认证标准制定上占位？

（2）如何前置对接学生职前培训、实习与就业？

（3）如何针对学生打造企业IP影响力？

（4）如何借助“学 道”青年职涯发展公益教育项目网罗人才？

课程主讲

  原用友副总裁、教育部高等学校创新创业教指委专家  马德富

  用友新道教育联合创始人、产教融合资深专家、产业风险投资人。20年从事产教融合、校企合作模式设计与实施经验，与全国近千所高校建立合作关系。用十年多时间，帮助最大的管理软件企业用友集团成为产教融合型企业，成为中国产教融合的示范与样板，获得国家领导人与政府主管部门高度认可。

  他是国内实践产教融合经验最为丰富的专家之一，曾为亚洲最大水务集团之一北控水务集团、中国最大生活方式服务集团首旅、中国最大的财经服务集团中联等知名企业，设计产教融合创新发展战略与实施方案。

  中国企业大学联盟-学 道家塾创始人  李发海

  他是中国职场教育领域开创者之一，曾经是一批名人的幕后推手，包括董明珠、罗振宇、傅佩荣等；业务覆盖9个城市2万家企业，成为企业教育最大的连锁学习平台；他运作了中国最大的企业大学校长社群-学 道家塾，出版了第一本完全意义上的众筹图书-《组织发动机-中国企业大学最佳实践》。

课程对象

企业创始人、董事长、CEO；企业人力资源、企业大学与校企合作负责人；企业战略投资负责人，产业风险投资人；高校校长、产教融合与校企合作负责人等。

备  注

课程费用：4800元/人，包括学费、资料费；交通食宿费用自理。