EHS经理人进阶培训课程特色与背景

    课程目的：

    这门课是EHS经理人的进阶课，需要具备基本的EHS管理水平和知识，通过课程，让您了解如何成为一名成功的EHS经理人，帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。

    如何建立高效EHS管理体系？如何识别并管理高风险和隐患？如何得到管理层的支持？您均能在这里找到答案，既有实际的企业EHS文化，又有实际案例的分析与演练。

课程大纲

一、安全管理理论

 Deming安全生产系统理论

 马斯洛需求层次理论

 安全有感领导

 重大事故SIF变异三角形理论

二、ESH法规与EHS经理人

 中国EHS法规体系介绍

 法规体系的演变和趋势

 安全生产法的重大变化

 管理者职责

 EHS经理人的角色定位

三、推动安全文化变革

 如何实施有感领导力（上行管理）

 滞后性安全指标和领先型安全指标

 管理层的参与

 分解安全责任

四、建立EHS红线制度

 为什么建立EHS红线

 如何识别中大风险

 正确运用处罚

 EHS的认可策略

五、建立EHS管理体系

 EHS管理体系模式及建立

 风险的识别和层级控制

 新设备和新项目的管理

 环境因素识别、评估、控制

 可持续发展和管理

六、高风险作业及工作许可制度

 动火作业

 局限空间

 高处作业

 吊装作业

 动土/挖掘作业

 临时用电

 上锁挂牌LOTO-危险能源控制

七、工业卫生与职业健康管理

 职业危害因素

 建设项目职业危害控制

 企业职业健康管理实物

 人机工程学

八、安全行为观察BBS

 人的不安全行为

 行为观察的原则

 行为观察的流程

 安全沟通的演练

课程主讲

    Mr. Marvin  Liao

    国家注册安全工程师、国家注册环境技术工程师、英国国家职业安全与健康考试NEBOSH证书、机械安全专家CMSE、EHS资深顾问/讲师。

    20年以上专业EHS工作经验，广泛从事EHS管理、培训教学及研究等相关工作。先后在多家跨国公司担任EHS主管/经理/总监等工作，具有扎实的EHS理论与实践基础，积累了丰富的EHS管理知识和经验。在此期间，曾经领导过各种各样的EHS管理与工程项目，例如建立EHS管理体系，推动LOTO\JHA\BBS等系统，筹建/改造工厂的设备防护/环保/消防设施，实施节能减排项目等。

擅长领域：

 EHS风险评估咨询与管理；

 生产制造企业机械安全评估；

 设备安全防护解决方案；

 危害识别与风险评估；

 现场安全和职业健康审核；

 危险化学品管理与安全评估；

 工作危害分析JHA；

 BBS安全行为观察......

课程对象

EHS主管/经理，安委会成员，也适用于高级EHS工程师\主任等有意发展成为EHS经理的管理人员。

备  注

课程费用：5200元