课程收益

   学习突破招人困境及雇主品牌建设技巧

   学习校园招聘的基本流程和组织管理

   学习校园宣讲的方法和技巧

   学习快速高效筛选简历的技巧

   学习如何进行批量筛选考察

   学习如何进行有效的面试提问

   学习招聘评估与决策的技巧

【课程特色】

    针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的；

    科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭；

    实操性：精选了4个咨询案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；

    工具性：课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用；

    实战性：针对性设计实战训练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

【教学模式】

    讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

课程大纲

A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）

1. 校园招聘如何吸引优秀人才加盟？

2. 雇主品牌在校园招聘中如何运用？

3. 为何新进大学生的存活率不太高？

B．课程目标（我们的学习方向）

    通过《雇主品牌建设与校园招聘课程》的学习，帮助校园招聘团队理清雇主品牌建设的整体思路，找到雇主品牌在校园招聘中的有效传播路径，提升公司品牌在校园的知名度和美誉度；掌握校园招聘的有效方法，提升校园招聘的效率。

C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）

第一单元：用客户思维构建场景招聘

1. 案例1：该组织招生如何从无人问津到门庭若市

2. 什么是招聘客户思维

3. HRD如何培养客户思维

4. 场景招聘设计4大原则

5. 场景招聘设计5大要素

6. 研讨：校园招聘工作存在的主要问题

第二单元：雇主品牌建设

1. 案例2：该公司为何是最佳雇主

2. 最佳雇主品牌的4大特点

3. 什么是雇主品牌

4. 雇主品牌的4大价值点

5. 雇主品牌发展路径设计

6. 企业独特价值主张提炼

7. 校园专项活动与雇主品牌传播

8. 研讨：校园雇主品牌整体方案策划

9. 雇主品牌建设之实习生管理

1) 案例3：该公司如何通过实习生计划提前锁定人才

2) 什么是实习生计划

3) 培养实习生的理由

4) 引进实习生的土壤

5) 六步落实实习生计划

6) 研讨：大学生暑期实施方案策划

第三单元：校园招聘管理

1. 案例4：某公司校园招聘计划

2. 校园招聘计划管理

1) 组建校招团队

2) 选择目标高校

3) 选择进校时间

4) 确定校招方案

3. 校园招聘宣讲与雇主品牌传播

1) 形式选择

2) 场地选择

3) 嘉宾选择

4) 宣讲实施

4. 慧眼识才与雇主品牌传播

1) 简历筛选技巧

2) 要约面试技巧

3) 集体面试工具：价值观吻合性测评

4) 集体面试工具：无领导小组讨论

5) 单独能力面试工具：能力测评6个问句

6) 单独素质面试工具：素质测评6个问句

7) 求职动机测评工具：求职动机4个问句

8) 面试实施注意事项

5. 完美冲刺与雇主品牌传播

1) OFFER发放

2) 密切互动

3) 提醒再提醒

4) 快速融入工具：职场规则教育

课程主讲

   清华大学EMBA、

   上海交通大学、

   亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家

   长期受邀于国家科技部火炬中心

   广东省企业联合协会

   深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会

   多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

   在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。

   在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发 管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。

   后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

授课风格：

   1.张老师讲课风趣幽默，有感染力。授课过程中会用很多的实例，通过案例旁征博引来阐述理论，如听故事。让学员在轻松愉快的氛围中学习到知识。

   2.为人谦虚善于分享，会给学员提供大量的工具和模板，帮助学员真正落地。

服务客户：

1. IT行业

   广州杰赛科技有限公司、广东安居宝数码有限公司、武汉天喻信息产业股份有限公司、深圳市拜特科技股份有限公司、广州空港航翼信息技术有限公司、环达电脑、厦门同步网络有限公司、广州中软信息技术有限公司、

2. 通信行业

   深圳市天马微电子集团、深圳市豪鹏科技有限公司、佛山电信、中国移动南方基地、北京天信达信息技术有限公司、珠海金山网络有限公司、贝尔阿尔卡特有限公司、泰华电讯有限公司、广东省电信规划设计院有限公司、四川移动网优中心、鼎桥通信、广州移动、南宁移动、钦州移动、河池移动

3. 军工、科研院所

   中国兵器集团205所、中国电子科技集团第29所、昆山市工业技术研究院、记忆科技（苏州）研究院、上海中国水产科学研究院渔业机械仪器研究所、中船集团705所、中国直升机设计研究所（602所、浙江中科院应用技术研究院、四川航天系统工程研究所、中国航天院、中国电子科技集团公司第四十研究所、浙江省化工研究院、

4. 制造行业

   雷士照明、广州日立电梯有限公司、广东小熊电器有限公司、海信科龙、裕克施乐塑料制品有限公司、江苏正昌集团、中远船务工程集团、西安三花良治电器有限公司、格兰仕集团、无锡小天鹅股份有限公司、广东九联科技股份有限公司、北京中科大洋科技发展股份有限公司、厦门ABB振威电器设备有限公司、

5. 汽车、重工

   林福达集团、南车株洲电机有限公司、雷士照明、泛亚汽车技术中心柳州分公司、广汽集团、广西玉柴、南车集团、中联重科股份有限公司、徐工机械、一汽轿车、河北中兴汽车有限公司、三花集团、上海汽车股份有限公司、中国重汽集团、沈阳三一重型装备有限公司、福田雷沃

6. 建筑工程

   广州城建开发研究院、成都基准方中建筑设计事务所、上海沃尔沃建筑设备（中国）有限公司、深圳赤晓建筑科技有限公司、南京郎诗地产

7. 生物医药

   武汉生物技术研究院、江苏豪森药业有限公司、武汉维斯第医用科技有限公司、郑州新益华医学科技有限公司、艾默生环境优化技术(苏州)有限公司、方正医药研究院、上海科华生物股份有限公司、北京纳通医学科技研究院、南京伟思医疗科技有限责任公司、

北京万东医疗装备股份有限公司、桂林啄木鸟医疗器械有限

8. 电子行业

    南京熊猫电子有限公司、江苏林洋电子股份有限公司、洛阳瑞光影视光电技术有限公司、广州从兴电子有限公司、武汉港迪电气有限公司、杭州恒生电子股份有限公司、上海科华生物股份有限公司、珠海纳思达电子有限公司、深圳市中诺电子有限公司、创维RGB电子有限公司

9. 其它

   南方电网、上海海隆石油工业集团有限公司、杭州传化集团进行、万浦投资（中国）有限公司（电力）、上海创元化妆品有限公司、杭州农夫山泉有限公司、湖南湘江关西涂料有限公司、、云南铜业集团有限公司

课程对象

校园招聘团队

备  注

课程费用：1600元/人