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从机会点到商业变现:IPD原理与设计精要

  • 开课地点:深圳
  • 学习费用:6980元
  • 学制:2天

 课程背景

    很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无需,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。    随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD Integrated Product Development)。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为更是得到了完美的落地和升华。    在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。

课程收益

1、系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法

2、树立正确、系统的研发理念与原则,学习国际上先进成熟的研发管理模式

3、学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题

4、找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行

5、掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性

6、学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

7、如何在产品开发中构建产品的质量,打造高质量的产品

课程特色

1、知名IPD体系实战专家授课,权威的知识与体系讲解,结合国内外先进企业的研发实际,课程具有突出的现实性和实战性。

2、案例式教学,大量的分组演练与讨论,不超过4组,每组不超过8人。培训完成后,使大家彻底了解IPD的原理与精要。

3、课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示,帮助学员理解和掌握项目管理思想方法,同时提高运用所学的效率。

课程大纲

一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践

本单元学习目标:了解IPD的本质,及如何解决公司典型问题   

1.华为的IPD体系简介

2.企业存在典型的研发问题及应对措施

3.沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么?

4.研发管理体系的水平等级划分及演进

5.测试:贵司的研发体系等级二、IPD的核心思想及整体框架

本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握   

1.IPD的八大核心思想

    1.1  产品开发是投资行为

    1.2  基于市场的创新

    1.3  基于平台的异步开发模式和重用策略

    1.4  技术开发与产品开发分离

    1.5  跨部门协同

    1.6  结构化的并行开发流程

    1.7  产品线与能力线并重

    1.8  职业化人才梯队建设

2.IPD实施给企业带来的典型好处三、做正确的事情:市场洞察和产品规划

本单元学习目标:掌握市场洞察的思路及方法;掌握市场洞察和产品规划的最佳实践。学习如何从原始需求(VOC)到市场需求,从市场需求到产品需求的转化;

1.市场洞察的最佳实践:两个团队一套流程

2.市场进攻计划阶段一: 组建市场进攻团队 (Market Attack Plan)和计划

2.1咨询案例分析:从 3 千万到 1 亿五千万的产品是如何诞生的

2.2确定市场进攻团队负责人

2.3组建跨职能团队来制定市场进攻计划

3.市场进攻计划阶段二:市场洞察与分析

3.1  流程、指南、和最佳实践经验

3.1细分市场

3.1.1案例分析《intel、AMD、ARM的三国之战》

3.1.2流程、指南、和最佳实践经验

3.2市场洞察之一:看客户

3.2.1流程、指南、和最佳实践经验

3.2.2细分市场客户特征

3.2.3本阶段输出

3.3市场洞察之二:看竞争对手

3.3.1流程、指南、和最佳实践经验

3.3.2确定市场中主要的竞争对手

3.3.3本阶段输出

3.4市场洞察之三:看自己

3.4.1流程、指南、和最佳实践经验

3.4.2确定自己在目标市场产品和服务

3.4.3确定自己关键研发能力

3.4.4本阶段输出

4.市场进攻计划阶段三:产品战需求转化与路标制定

市场进攻计划步骤4.1 评估机会和制定战略

4.1.1   流程、指南、和最佳实践经验

4.1.2   本阶段输出

市场进攻计划步骤4.2 确定客户需求

4.2.1流程、指南、和最佳实践经验

4.2.2主要输出内容

市场进攻计划步骤4.3 确定差异化策略

4.2.3研究主要竞争对手的产品的差异化策略

4.2.4从四个维度思考和分析各种可行的差异化

市场进攻计划步骤4.4 定义产品

      4.4.1流程、指南、和最佳实践经验

4.4.2产品线/系列规划要点 

4.4.3产品定义步骤 

市场进攻计划步骤4.5 定义平台元素

4.5.1  流程、指南、和最佳实践经验

4.5.2 产品平台案例分析

4.5.3 初步确定产品平台的步骤 

5.市场进攻计划阶段四:从产品路标计划到开发计划

市场进攻计划步骤5.1 验证市场反应

5.1.1流程、指南、和最佳实践经验

5.1.2评估市场对公司战略和产品的反应

5.1.3制定与战略一致的产品和技术线路图

5.1.4制定风险规避计划 

市场进攻计划步骤5.2 制定产品路线图

5.2.1流程、指南、和最佳实践经验

5.2.2产品、平台和技术路线图

5.2.3主要输出内容

市场进攻计划步骤 5.3 分析财务四、正确地做事之一:流程框架——结构化流程

本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践。

1.如何用科学的流程保证产品开发的成功

2.如何保证产品的进度——并行的产品开发流程

3.企业研发流程的整体框架

4.为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级

5.IPD主开发流程的特点

    5.1  概念阶段:需求收集与分析及产品概念

    5.2  计划阶段:系统设计与规格定义

    5.3  开发阶段:模块设计与开发测试

    5.4  验证阶段:早期客户验证与认证测试

    5.5  发布阶段:产品上市与推广服务

6.产品开发流程结构化的八大问题

7.研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?

8.沙盘演练:流程框架的设计五、正确地做事之二:机制框架——授权原则与补偿机制

1.项目管理与IPD流程的关系

2.决策机制与授权原则

3.决策评审的组织、原则

    3.1  缺乏决策评审的危害与后果,示例

    3.2  决策评审点的设置、各技术评审点的内容

    3.3  决策评审体系

    3.4  决策评审的过程

    3.5  决策评审原则

    3.6  如何建立高效的决策评审机制

4.如何保证质量:技术评审机制

    4.1  缺乏技术评审的危害与后果,示例

    4.2  技术评审点的设置、各技术评审点的内容

    4.3  三层技术评审体系

    4.4  技术评审的过程

    4.5  技术评审原则

4.6  如何建立高效的技术评审机制六、正确地做事之三:文化框架——IPD的文化框架

1.新的客户观:真正以外部客户为中心

2.新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性

3.新的责任观:从对人负责转变为对事负责

4.新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员

5.新的协作观:不仅是协作,而是协同工作七、正确的做事之四——IPD的结构框架

1.职能式组织结构的优缺点

2.矩阵式组织结构的优缺点

3.案例分析:华为公司矩阵结构运作

4.产品开发组织结构的多种形式

    4.1  职能制产品开发组织的优缺点

         示例:1988-1995华为公司的职能制组织结构

    4.2  矩阵制产品开发组织的优缺点

         示例:华为公司是如何由轻矩阵过渡到重度矩阵组织结构

5.产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙

    5.1  不真正关注客户需求(“我们按照市场部提出的要求开发产品”)

    5.2  各自为政,“各人自扫门前雪”(“你们的事情,而不是我们的事情…”)

    5.3  签字审批手续繁杂,没完没了地转来转去,造成机构臃肿

    5.4  决策缓慢,或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)

    5.5  协调沟通困难,各执己见(每个部门都认为自己是正确的)

    5.6  关注所谓的部门利益,而不是公司产品的整体表现

6.如何建立高效的跨部门团队

    6.1  项目团队与职能部门之间的关系

    6.2  项目团队中的角色、职责是什么

7.IPD对项目经理的5大技能要求

8.如何培养项目经理6种方法

9.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

    9.1  如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构

    9.2  如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构

    9.3  如何搭建产品线组织

10.沙盘演练:研发的组织架构研讨八、案例分享:如何在企业中推行和实施IPD体系

课程主讲

张翱翔先生

 CEO、首席顾问

 产品创新与研发管理权威专家

 IPD体系构建与流程管理专家

 香港李锦记特聘顾问

 招商银行特聘专家

 美国PMI、PDMA会员

 著名PMP项目管理专家

 上海交通大学安泰经管学院特聘专家

 上海交通大学MBA,工学、管理学双学位    职业履历

    张翱翔老师是产品创新及研发管理领域的权威专家,拥有十六年产品管理及研发管理实战经验,主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施,开设公开课及企业内训数千场,培训学员数万人次,帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才,深受学员信赖与客户好评,企业返聘率达100%。    张老师曾服务于华为公司,先后担任开发工程师、研发项目经理、产品经理、研发质量总监、产品总监等职位,具有丰富的跨国团队及国内大型项目管理经验,成功带领过数百个项目。所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5,在质量上彻底打败爱立信、思 科、朗讯等西方公司,并于当年荣获华为少数“金牌PDT团队”荣誉称号及“最佳质量奖”;带领华为3G业务团队,亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革,为IPD体系的构建做出了巨大贡献; 2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证(被称为最严厉的质量认证),并进入BT公司质量短名单,从而撬开西方发达国家的市场。    授课风格

    张老师授课幽默风趣、朴实、接地气,没有天花乱坠的夸夸其谈,都是实战经验的分享与传授;擅长将国内外先进的管理知识、方法论与实际操作相结合,案例分析深入浅出,专业知识储备丰富,能够轻松把脉企业所遇到的问题并提出解决方法,被学员誉为研发管理领域最实战的专家。    擅长领域

    IPD (集成产品开发)体系构建与优化、产品战略与产品规划、产品创新、产品需求管理、研发项目管理、研发核心人才培养、产品平台及技术开发管理、研发人力资源管理等。 核心课程

独家精品课程:

《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》

《硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练》

《在产品开发过程中构建成本优势--研发财务分析与成本管理》

《OKR还是KPI?--研发绩效管理与激励机制实战沙盘演练》其它核心课程:

《IPD (集成产品开发)原理与设计精要》

《高效的研发项目管理实战沙盘演练》 

《研发质量管理--在产品开发过程中构建质量优势》

《从技术走向管理的五项修炼》

《项目经理的能力提升--跨部门团队的建设、激励与沟通》

《产品需求分析与需求管理》

《成功的产品经理》

《研发人员沟通之道》

《高效研发团队建设与管理》

《研发多项目管理》

课程对象

总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者等

备注

课程费用:6980元/人费用,含税费、高端课程、定制教材、证书、两天午餐、精品茶歇。


常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

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