课程介绍

价值分析与价值工程相关内容导读“价值工程” VEVA价值工程及成本控制  深圳 2023-08-25(2天)VEVA(价值工程，价值分析)于产品成本实践课程，旨在帮助学员了解VEVA基本原理：跨部门的团队通过使用系统化的程序工具对功能进行分析，以改进“项目”的价值，以最低的总费用来提...

VAVE-面向成本优化的设计及价值...  南京 2023-09-08(2天)VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程课程，旨在帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程；学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的...

价值工程研发降本10%-90%实战训...  无锡 2023-12-21(2天)价值工程与成本控制课程，旨在客户对价格的关注与同质化竞争让企业疲于应对和陷入两难困境、如何突破：让我们重新关注价值工程，产品成本的80%由研发设计决定的，成本主要源于产...

VEVA价值工程及成本控制  深圳 2023/8/25(2天)VEVA(价值工程，价值分析)于产品成本实践课程，旨在帮助学员了解VEVA基本原理：跨部门的团队通过使用系统化的程序工具对功能进行分析，以改进“项目”的价值，以最低的总费用来提供必要功能，并达到必需的性能，满足客户需求；VE一般针对新产品，VA一般针对现有产品改良。

VAVE相关内容导读“VAVE” VAVE-面向成本优化的设计及价值...  南京 2023-09-08(2天)VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程课程，旨在帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程；学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的...

（value analysis and value engineering）是TVM（Total Value Management）全面价值管理最为核心的三驾马车之一，其主要方向是研究占比达60%～90%的原料成本。在制造业中，其核心主要是研究产品设计功能与成本的关系V=F/C，找到最佳的组合匹配，从而达到优化成本的目的，运作过程涉及工程技术，项目管理，统计学、心理学等，是一门侧重实战型的综合运用学科。课程目标

让学员在二天的时间内了解VAVE及研发成本控制概念，熟悉VAVE全面运行模式和工作方法并最终掌握VAVE的推行技巧，通过案例的一步步教学，让学员由简入深，初步具备给企业策划打造产品降本造血系统的能力。课程特色

本课程应用了西方VAVE先进管理工具方法论的同时又结合中国文化的特点，在如何有效降本的策略性上有独特的见解和研究，课程内容深入浅出，容易理解，互动性强，课程穿插视频，游戏，互动练习等，让学员在轻松的环境下完成并掌握学习内容。

课程大纲

1.TVM全面价值管理概论

1.1.国内外主流企业降本形式概况。

1.1.1.TVM三驾马车方法论对比与阐述。

1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。

1.1.3.国内外企业常见的降本方法误区。2.VAVE价值分析&价值工程概述。

2.1.什么是价值，什么是价值分析，什么是价值工程？

2.2.价值分析与价值工程的起源与发展史。

2.3.VAVE核心之：一原则，三要素，五方法，七步骤，十要领KSF。3.公司VAVE体系架构搭建之2W1H

3.1.“WHY”为什么做？授人予欲：底层动机建设。

3.1.1.奖金分配机制“532/235”分配法则，解决公平。

3.1.2.活动考核晋升联动+外训激励机制，解决发展。

3.1.3.名人效应“标杆”机制，塑造人本。

3.2.“why”做什么？VAVE活动规则搭建

3.2.1.老鹰抓小鸡运行模式。

3.2.2.VAVE推行7步骤。

3.2.3.推行技巧与注意事项。

3.3.“Who”和谁一起做，VAVE团队搭建。

3.3.1.特种作战SPA模式。

3.3.2.集团军阵地战模式。

3.3.3.海陆空三军矩阵联动模式。

3.4.“what”做什么？VAVE活动规则搭建

3.4.1.老鹰抓小鸡运行模式。

3.4.2.VAVE推行7步骤。

3.4.3.项目立项/绩效评判机制。

3.5.如何有效推行VAVE

3.5.1.右脑心区一致认同游戏

3.5.2.左脑脑区分析认同游戏4.VE成本核算模型与数据库搭建。

4.1.VE成本核算模型搭建。

4.1.1.财务成本核算基本知识。

4.1.2.人工/材料/试验/MFG成本核算模型。

4.1.3.常用VE专项核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR

4.2.VE数据库搭建注意事项。

4.2.1.VE数据库概念：定量/定性数据库。

4.2.2.建数据库三大要点。

4.2.3.业内重点数据库案例。5.VAVE常用定性和定量方法工具。

5.1.VA方案引导产生方法。

5.1.1.强制激发法/奥期本提问法/点检表法/TRIZ。

5.1.2.自由联想法/头脑风暴法/KJ法/6帽法/世界咖啡。

5.1.3.VAVE私董会/教练引导术。

5.2.VE逻辑工具方法

5.2.1.功能系数对比分析法。

5.2.2.FAST功能系统技术分析图。

5.2.3.QFD/CE矩阵/DOE/田口设计6.经典VAVE案例教学

6.1.VA案例分析之水壶设计演练

6.2.VE经典纸飞机设计教学实战7.如何实施价值改进方案与评价价值工程成果?

7.1.价值工程改进计划。

7.2.价值工程改进方案的实施。

7.3.评价价值工程成果。

课程主讲

隆宇老师

近20年汽车行业研发技术背景

专注技术策略降本研究10年+

6sigma黑带资质

法国诺欧商学院EMBA

前延锋伟世通VAVE降本专家

慕尼黑展览集团特聘专家顾问

ACI国际注册培训师

上汽集团线上学习平台课程顾问

帝斯曼(中国)维生素学院合作伙伴【背景介绍】

1.近20年汽车主机厂及中美合资零部件公司工作研发背景、期间担任公司重要课题研究攻克项目负责人以及降成本专家。其中所负责的专项获得过上汽集团双百万创新奖，Visteon全球质量奖，以及公司集团科技进步奖。

2.熟悉汽车以及工业产品的运作流程及研发模式，通过对美国VAVE、日本精益生产以及6sigma的理解，结合长达10年专注对产品设计降本的研究，现找到了一些适合于中国企业特色的产品设计技术降本思路，从2012到2021年间，平均给所服务公司带来2～3千万/年的节省。

3.目前给国内外大中型上市公司提供降本策略&技术方案的支持，已先后给60多家企业和组织提供过咨询和培训服务。从各种成本，物性数据标准化集成到成本算法应用，从降本架构搭建到降本流程梳理，归纳总结出数以万计的成功降本案例，是理论与落地应用双重结合的实战派。【擅长领域】

1.VAVE降本策略研究与实施。

2.DFC零部件成本设计

3..制造业降本体系打造与团队组建

4..企业产品成本模型的建立与应用

5.6sigma项目实战与工具运用

6.研发技术攻关类项目管理【授课风格】

课堂幽默风趣，能巧妙的将那些理论性，数字化的知识转化为带画面感的培训，使得知识深入浅出，学员更易于记忆理解。

以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。

课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。

课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。

课程对象

研发副总，研发总工，持续改善经理，成本工程师，研发工程师，VAVE工程师，精益工程师，持续改善工程师，采购经理等。

备注

课程费用：3600元/人