三大亮点：

  真正打通从战略规划到执行的关键流程：

  战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计

  实战专家：

  华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度洞察行业态势及理解企业业务，并能有效指导客户做战略规划和执行。

  训战结合并输出成果：

  专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场5大研讨成果输出。

  解决五大问题：

  战略管理存在如下典型问题：

  看不准——

  新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向，无法辨别哪些是机会、哪些是威胁

  难共识——

  老板看到的全是机会，其他人看到的全是困难；老板将要求和目标往下强压，其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的

  假战略——

  依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略，未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点

  没路径——

  只提出口号式战略，未将战略解码成关键任务及年度经营计划，战略与执行两层皮，战略高高在上，执行低头耕地，两者实际运行中脱钩

  缺动力——

  战略指向未来三到五年成功，而考核激励只牵引当年经营要求，长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一，执行层都关注眼前和短期利益，没有执行战略的动力

  如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文。

  围绕这五大问题，

  通过五大研讨层层展开，

  边研讨，边点评，边输出：

  团队研讨1

  通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵

  团队研讨2

  公司的战略意图与2019年战略目标，输出战略意图与年度目标

  团队研讨3

  设计公司战略控制点与商业模式，输出战略控制点

  团队研讨4

  战略解码至关键任务

  团队研讨5

  导向战略成功的组织绩效与奖金包

课程大纲

日期

时间

活动

专家

   前一天

晚上

（18:00-21:00）

18:00-19:30

全体同学参加欢迎晚宴

郭侠

马晓明

19:40-21:00

开班仪式-互相认识/理解期望

第一天

上午（09:00-12:00）

09:00-09:15

主持人启动训战并介绍专家

郭侠

09:15-10:00

DSTE及BLM全景图（模型及逻辑）

10:00-10:30

战略领导力、灵魂及管理哲学/流程/组织

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

市场洞察方法和工具介绍

下午

（14:00-17:30）

14:00-15:30

市场洞察研讨并点评

15:30-15:45

茶歇

15:45-17:00

战略意图研讨及点评

晚上

（18:00-21:00）

18:00-19:00

市场洞察及战略意图实战案例及模版介绍

19:00-24:00

市场洞察及战略意图实战

第二天

      上午

（09:00-12:00）

09:00-10:30

市场洞察及战略意图发表及点评

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

市场洞察及战略意图发表及点评

下午

（14:00-17:30）

14:00-15:30

业务设计及创新焦点第一次研讨及点评

15:30-15:45

茶歇

15:45-17:30

关键任务研讨及点评

晚上

（18:00-21:00）

18:30-19:00

价值管理基础知识分享

马晓明

19:00-21:00

组织绩效及奖金包研讨

第三天

上午（09:00-12:00）

09:00-10:30

组织绩效及奖金包研讨及点评

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

组织绩效及奖金包研讨及点评

下午

（14:00-17:00）

13:30-15:30

PBC及奖金分配分享

15:30-15:45

茶歇

周雷

15:40-16:30

完整案例/模板/后续行动建议

课程主讲

  郭侠

  华为公司原集团战略副总裁、华为研发蓝军总裁、欧洲地区部副总裁

  20年华为工作经验

  1996年加华为公司，在华为公司作20年期间，历任集团战略Marketing副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式⻛险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁。同时还担任过固⽹产品线副总裁（主管规划）、中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司作期间，擅长开疆拓土，擅前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向新度。曾多年向任正先直接汇报，对企业家思想有独到的理解。具备突破格局的视野与建设性思维模式，多年海外经验让其具备了深厚的管理功底。

  马晓明

  华为公司原薪酬专家（COE）、华为地区部薪酬主管

  20年华为公司工作经验

  20年华为工作经验，有区域、集团总部多部门的工作经历，先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织架构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感，又有集团层面的政策高度，对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。

  擅长领域

  战略绩效管理、薪酬体系设计

课程对象

董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子。

备  注

课程费用：168,000元/组，限6组（每组8人，每个细分行业限一家企业参与）