采购风险管理-风险识别、规避与控制课程特色与背景

课程背景：

风险无处不在。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%，机械产品中材料成本占总成本的40-70%，因此，材料的采购是事关产品生产，项目的费用、质量、进度等控制的关键要素。采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购活动面临着风险。

而《采购风险管理》着重于帮助大家深入分析采购活动中各种风险的来源及形成，掌握采购风险的识别，规避与防范及控制措施，提供了风险管理的实用性的工具和及各类案例，以进一步理解采购风险的实战管理技巧。

课程大纲

一、采购风险的识别技术

1、采购风险的源头—供应商选择

  1.1 供应商选择失误可能造成的风险

质量风险

财务风险

交期风险

产能风险

信息风险

   1.2 供应商选择中的控制点

标准

流程

团队

2、采购风险的关键点—合同

《合同法》的基本原则

签订合同的存在的问题

执行采购合同中存在的问题

更改、违约、担保等风险

采购方自身的违约

项目、工程合同及外包合同风险规避

合同欺诈手段

合同欺诈的刑事责任的主要内容

识破合同陷阱的几种招式

合同欺诈预防措施

供应商不诚实甚至违法行为

采购合同的法律实践

3、来料质量风险

来料质量问题的处理方式

利用检验的防范风险

避免质量风险的进一步措施

供应商现场管理以降低来料风险

4、价格风险剖析

价格风险的根源

市场分析对应价格风险的方法

合同价格锁定的利弊分析

套期保值和投机操作

对应价格上涨的具体手段讨论

5、供应商财务风险

供应链资金链分析

供应商财务状况调查

供应商4大财务指标的控制

财务警戒线

汇率风险及汇率的操作

6、招标风险

招标风险的种类

采购在招标中的角色定位

供应商围标的识别

流程控制以防范风险

7、内部控制风险

采购职业行为风险防范的总体原则

采购道德3戒律

职业行为实际操作

采购员的责任

8、交期风险

交期不稳的5大根源

交期的预测

计划变化的交流以降低风险

交给供应商预测报告的变化风险防范

交期应对的7个手段

现场跟催实践

交期的内部措施-交期内部联络单

供应商交期的实时考核方法

政治，经济，社会，舆论及自然力量

9、库存风险

库存的利弊分析及量化指标

库存7大成本

呆死料风险

库存降低的手段及风险分析

安全库存

10、供应链风险

供应链系统的信息错误

供应链成员的私利性和利益分配的不确定性

信息的不对称性

牛鞭放大效应

柔性的供应链建设

11、垄断和技术风险

垄断的市场成因

采购对垄断的态度

卡特尔的识别和处理

技术过时的风险

技术超前的风险

供应商规格与客户产品规格要求不匹配

二、采购风险的控制技术

1、风险管理

风险的要素

风险评估的过程

风险评估地常用办法

定量分析过程

计划和准备

风险分级的模式

风险管理的策略

减轻风险

预防风险

转移风险

回避

自留

后备措施

2、采购的内部管理---控制和审计

采购审计的目的

采购审计流程

采购审计的重点

采购部门的责任

采购经理（主管）的个人责任

3、采购风险应急预案

应急预案的流程

应急预案管理

应急预案的运行

各大应急措施的实践

4、采购风险的例外管理

例外管理的实例

例外管理在采购活动中的应用

偏离计划和预期效果的风险

例外管理转变为例行管理

课程主讲

王为人老师：

工作经历及专长：

曾任：某助听器公司  国际采购部亚洲经理.

某加湿器公司     副总经理

惠普／安捷伦公司  采购和材料经理

控制工程与控制理论博士，工商管理硕士 北京科技大学

20 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景。业务管理的设计和实施的经验，10年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖，参加国家标准《工业企业供应商管理评价准则》（GB/T33456）编写，参加供应商示范企业评审和辅导。

部分服务过的客户：

惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来,沃尔玛，家乐福，物美，罗莱家纺，中冶集团，神华集团，中电集团，保利集团，徐工、柳工、临工、三一、大连发动机、上汽红岩、柳州五菱、安吉物流、广本、广汽。

课程对象

采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能。

备注

课程费用：4580元/人