制造业库存控制技术与策略（赠送签名书）课程特色与背景

课程背景：

本课程是由资深全面库存管理

相关内容导读“库存管理”

如何完善货运与清关  上海 2023-04-27(2天)

采购管理技能训练  上海 2023-05-04(2天)

高效仓储库存管理与配送管理互动...  深圳 2023-05-12(2天)

高效仓储库存管理与配送管理互动进阶版班，帮助学员建立先进仓储管理的新观念，如何降低仓储、库存和物流总成本，提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高...

SOP 标准化作业及生产效率改善  上海 2023-05-16(2天)

（TIM）专家、独立顾问程晓华先生，根据自己20多年外企制造业供应链管理的实践经验，经过不断总结、精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是自2004年以来，程老师唯一的一门课程；本课程自2004年推出以来，一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，目前已历经15年多的提炼、总结、持续改进，版本升级已达180多次，所有案例、模型都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务，内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装等不同行业。

本课程的4条主线：

1.框架方面：围绕供应链管理之3P展开 – P1流程+P2组织与职责+P3绩效管理

2.流程方面：SCOR（供应链管理运作参考模型）之Plan计划、Buy采购、Make制造、Deliver交付、Return退货

3.流程方面：PLC（产品生命周期）之NPI（新产品导入）、EC（设计改变）、EOL（产品生命周期结束）管控；

4.逻辑上：心中有“数”，无所畏惧

课程目的：

所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交货（OTD）的前提下，降低呆滞库存（E&O），提高库存周转率（ITO）；预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是“不讲道理”的……如何以尽可能低的库存，满足最大的出货，这是本课程的宗旨。

授课形式：

小班授课，每次不超过35人，按照职责混编分成3组，50% 是供应链关键流程控制点、模型、工具讲解，50%的案例讨论、答疑互动

课程大纲

第一单元：目标设定：搞清楚为什么？

1.你为什么要从事供应链管理这份工作？ 

2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……

3.为什么要“库存控制？

4.转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型 

5.让企业健康地挣钱：库存周转率（ITO） vs 资产回报率（ROI）模型 

第二单元：管事：怎么办？

1、如何提高库存周转率（ITO）？财务与供应链管理的游戏

2、TIM全面库存管理案例分享：成为业界标杆（造纸行业）

3、SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关

4、WM现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？

5、WM仓储控制点 - 模型讨论：库存数据准确性计算模型

6、MP采购计划现象讨论：为什么总是该来的（物料）不来，不该来的都来了?  

7、MRP与物料分类管理策略：心中有“数”- 从NPI开始规划ERP库存策略

8、风险物料管理模型 -  EC与EOL

9、MRP采购计划控制点：心中有“数”- MRP重新计划与采购计划的3条曲线 

10、Buyer执行采购控制点：半夜鸡（机）叫 - 执行采购员最怕啥（S-OTDC）？

11、Buyer执行采购控制点 - 模型讨论：供应商交付灵活度（弹性交付S-OTDD）分析模型 – 执行采购员是供应商的虚拟供应链管理经理

12、Buyer执行采购控制点 - 专题讨论：如何控制供应商的及时交付（S-OTDC）？交付控制模型

13、PP生产控制点 - 专题讨论：为什么说过量生产最（罪）大恶极？

14、PP生产控制点 - 案例讨论：老虎咬天，无处下口？（机械行业）

15、DP - S&OP销售与运营计划流程控制点：心中有“数”- 预测处理与需求计划的3条曲线

16、DP-S &OP案例分享 - 预测永远是错的，但不排除你可以做出一个相对正确的判断

17、CPFR专题讨论：为什么说VMI/JIT不是随便玩的？ R（补货）是个关键

第三单元：库存规划（IP）与绩效监控 

1、ITO库存规划模型讨论：库存规划的三种方法

2、E&O库存监控工具讨论：呆滞库存 vs 账龄库存

3、E&O案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？

第四单元：管人：设计一个你理想中的组织架构

1、练习：集成供应链（ISC）管理与库存控制组织架构设计

2、课程答疑（Q & A）

课程主讲

    程老师

    程晓华，93年哈科大(哈理工)机械系毕业，03年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；00年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架；11年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；12年底开始自己做独立顾问，致力于制造业全面库存管理咨询、培训，TIM方法论日臻完善，随后出个人专著第3版并3次印刷。

    主要研究方向与服务范围：

    培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004

    咨询业务–“TIM-全面库存管理”审核、改进、实施与运营辅导，自2012

    主要培训、咨询行业客户：

    易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等

课程对象

CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员 ；  

备注

课程费用：6800元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）