教练式经理人课程特色与背景

有何收获？

* 理解“教练”是经理人强有力的工具

* 理解建立信任的开展教练的基础

* 掌握有效反馈、增进信任、促进合作的教练工具

* 掌握绩效辅导、设定目标、发展规划的教练工具

* 掌握探索信念、价值观、发掘潜能、激发创新的教练工具

先决条件？

 带团队的领导人

 有兴趣学习教练技术提升领导力

 参加PDP测评

为何参加？

    教练——这个角色已经从体育行业走向职场，从添.高威开始的教练尝试到目前企业急需的教练培训，其宗旨都在于让运动员或学员在自己尝试发展和突破的领域，获得心理的支持、信念的转变和发挥自己最大的潜能。

   《教练式经理人》课程正是基于这样的认识，通过导师带领的体验和彼此挑战分享，让经理人了解教练是什么，做什么，带来什么，改变什么，给自己、下属和组织带来的最大价值是什么。

     课程总体目标是结合组织环境中经理人的管理困境，从经理人的职能全面探索教练方式的有效性，从了解自我开始，学习理解他人；从自我的限制性信念突破开始，帮助他人突破限制性信念；从自我教练开始，再使用教练方法帮助他人，正如孟子所说“仁者如射，射者正己而后发，发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已。”，教练式经理人从自我出发，到达助人成功的彼岸，给组织和他人带来成就。

课程大纲

第一模块：经理人需要的教练技术与心态

* 教练的本质

* 组织为什么需要教练

* 教练式经理人的成就

第二模块：教练式经理人的自我认知

* 解读PDP测评报告

* 认识自己，认知自我边界

* 不同风格教练角色的挑战

第三模块：经理人运用教练方法达成有效领导行为

* 创造有成就感的环境

* 怎么思考利益相关人

* 有意义的目标永远是教练核心问题

* 与员工一起探索跨越目标障碍

第四模块：典型场景下的教练应用

* 经理人典型实况分析及对应教练策略

­日常反馈

­绩效辅导

­发展会谈

* 模拟场景练习、练习反馈、总结提升

第五模块：教练核心能力强化训练

* 打开欣赏和好奇的心

* 理解欣赏他人

* 聆听、发问

* 模拟场景练习、练习反馈、总结提升

第六模块：教练式经理人的愿景之旅

* 探索自我心智模式

* 教练式经理人的行动计划

课程主讲

    董女士

    * 背景经历

    * 曾在高校任教，在制药行业、证券行业任高级管理职务

    * 在企业文化建设、人力资源管理、领导力发展的辅导领域积累了丰富的经验

    * 在20余年的企业职业生涯中，董女士建立了以价值观为导向的企业人力资源配置方法，成功实施符合企业文化阶段与战略发展的人力资源管理系统，参与筹建了企业领导力发展学院。在实践中她取得了优异的成绩，多次在人力资源管理领域获得殊荣

    * 董女士自2004年起从事高管教练，累计教练时数超过2000小时，主要服务于长江商学院、清华大学五道口金融学院EMBA项目近500位企业家；还有金融、高科技企业中部门负责人以上管理人员近1000人。她主导的项目融合测评、培训、教练、行动学习等，内容贴近管理实际、学习注重间隔重复、目标导向自我发现，深得客户好评，成为长期合作伙伴。

    * 擅长领域

    * 《教练式经理人》、《卓有成效的团队领导力》、《战略人力资源管理》、高管教练、团队教练等

    * 服务客户

    长江证券、国元证券、西部证券、诺亚财富、工商银行、一汽大众、神州数码、上期所、长江商学院、清华大学五道口金融学院等

课程对象

 企业主、CEO

 企业中高层管理者

备  注

课程费用：9800元/人