事故事件调查与根本原因分析课程特色与背景

课程目标

   本课程重在了解事故的情况，从思想管理和技术等方面查明事故的原因，分清事故的责任，学习并会运用事故调查的方法，防止类似事故的重复发生

课程大纲

一、事故调查重要性认识 事故的定义和基本特征

事故管理的法规依据

事故调查在体系中的要求

OHSAS45001-2018 框架内容对事故调查的要求

安全标准化的要求

二、事故分类和损失计算模型

现代安全管理的十大理念

我国法定事故分类回顾

跨国公司同行事故的等级分类解释事故损失计算模型

案列：某企业事故案列分析

三、事故的致因理论与学习

典型的事故致因理论解读

蝴蝶结 BOW-Tie 事故模型

导致事故的危险因数解读

四、事故调查和根本原因分析

事故调查的目的

事故调查的十个步骤与练习（重点讲解）

-初始响应

-初步报告

-成立调查组

-确定事实

-  确定关键因数

-  确定需要加强的系统

-  纠正和预防措施

-  最终报告批准

-  沟通调查结果

-  跟踪和完成建议

-  案例练习

五、常用的事故调查方法和适用情景介绍

5WHY-Tree

鱼骨图使用

FTA-事故致因理论 大量案列和练习

六、调查报告及优秀报告解读与讲解和常用表格使用要求

事故事件报告

事故事件登记表 SIP（潜在导致严重伤害事故的虚惊事件或急救工伤的分类和报告）

安全生产管理台账

七、生产安全事故应急管理

应急管理总要求

应急响应架构建立

应急预案

应急演练要求

案例讨论

八、总结与答疑

课程主讲

Jessie老师   高级EHS顾问

注册安全工程师，CIPT国际注册培训师，质量和环境管理体系注册审核员

先后任职于杜邦、法雷奥、圣戈班、博世、某知名EHS咨询机构，担任过质量主管、EHS主管、EHS经理、中国区EHS高级经理、高级EHS顾问等职。具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验，擅长EHS管理体系建立和维护、多种EHS管理工具的培训和实施、EHS文化的建立、应急管理体系的搭建和维护、消防管理等方面的辅导与培训。

服务过的客户达200多家,培训人次达９０００多人次。近年来，她为Apple、PSCI、Ａｍｆｏｒｉ、辉瑞、富士康 、麦格纳、奇瑞捷豹路虎、飞利浦　、爱普生、德国永磁协会、德国电信、日腾电子、绿点科技、漂莱特、德纳、化学工业区升达废料、松下家电、福派博克高分子、松下马达、爱森絮凝剂、常熟公交公司等企业做过安全、环保与安全管理类内训课程，深受企业和学员的高度好评。

曾经领导或参与过各种EHS管理项目包括：

领导开发并执教PSM-工艺安全管理课程

工业卫生危害曝露监测及评估

现场LOTO项目指导

建设项目现场EHS管理

建设项目EHS设计审查

建设项目EHS稽核

EHS改进项目管理

EHS合规性稽核

新项目EHS尽职调查

新项目EHS相关许可证管理资质概况

专业能力领域：

综合性EHS培训课程的开发及执教

中高层EHS管理技能及法规意识提升

EHS稽核，危险源识别及风险评估

公司EHS文化的建立及推广

事故调查，分级及管理

人体工学培训及相关咨询项目

新建设项目EHS稽核及其他相关咨询项目

紧急应变项目

EHS绩效强化及绩效矩阵设计

工业卫生及职业卫生项目合规性管理

化学品EHS管理

办公室EHS及室内空气质量评估

部分客户的反馈：

培训效果达到预期氛围活跃----漂莱特（中国）有限公司

解决工作中的困惑利于今后工作的规范---珠海松下马达有限公司

老师很专业，很有耐性，对实际工作具有很好的指导意义讲解细致专业-----福派克高分子材料

案例丰富课程活跃氛围好—爱森如东化工有限公司

课程对象

企业生产经理、车间主任、安全管理人员、工程师及相关人员.

备注

课程费用：4500元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿费用自理