多品种小批量下的生产计划与排程管理课程特色与背景

    课程背景

    本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。

≯ 你正竭力控制生产进度吗？

≯ 你每天为生产切换烦恼吗？

≯ 你无法知道订单何时完成吗？

≯ 紧急订单频繁发生！！怎么办？

≯ 小批量多品种生产成本高！！怎么办？

≯ 客户的要求无法快速反应怎么办？

≯ 如果是这样，那是时候走出大批量生产，实施小批多种管理了！

课程目标

1. 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向；

2. 掌握适应小批量多品种的柔性生产线；

3. 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法；

4. 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法。

课程大纲

第一部分 小批量多品种生产方式原理

第一章 小批多种的绩效原则

1. 绩效管理的意义

2. 绩效管理的内容

3. 常规绩效的缺陷

4. 生产绩效的设定原则

① 提高有效产出

② 降低库存

③ 减少经营费用

第二章 紧急订单问题分析

1. 紧急订单的本质

① 紧急调整生产顺序治标不治本

② 压缩生产、采购周期是首选的改善方向

③ 必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？

2. 影响交货期的因素分析

① 生产能力

② 订单量

③ 周转库存数量、原材料库存数量

④ 采购周期

3. 生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像

① 生产周期最短的生产方式

② 周转库存最小的生产方式

第三章 齐套问题分析

1. 齐套问题分析

① 物料为何不齐套？

② 错不在人在方法

③ 理想的物流模型

2. 齐套问题改善方法

① “一个流”改善

② 生产计划改善

③ 进度控制改善

④ 接单流程改善

第二部分 灵活有效的计划与控制方法

第四章 拉动式生产计划法

1. 500强资企业拉动方式的案例分析

2. 什么是拉动生产

3. 拉动生产是如何运作的

4. 拉动看板的设定

5. 拉动式计划法的适用范围

第五章 瓶颈驱动式生产计划法

1. 排产同序化——案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率

2. 排产同期化——案例2：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰

3. 产能最大化——案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能

4. 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤——案例4：深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例

第六章 瓶颈产能优化方法

1. 计划优化的一般模型

2. 优化模型在Excel中的实现

3. 计划优化的其他模型

第三部分 构筑柔性生产现场

第七章 认识单元生产

1. 单元生产的三大特点

① 一个流

② 出入口一致

③ 多能工

2. 单元生产的三种类型

① 屋台式

② 逐兔式

③ 分割式

3. 单元生产的优点

第八章 单元生产线排程

1. 计算节拍,确定产能

① P/Q分析

② 产品分族矩阵

③ 生产节拍的市场算法与瓶颈算法

2. 设定标准WIP

3. 单元生产线排程

① 组装生产线排程

② 机加工生产线排程

4. 生产线布局

① “两个遵守、两个回避”原则

② 协助布局设计的两种工具

第九章 生产线改造

1. 设备改造与选购

2. 废除传送带，制作单元作业台

① 作业台的结构、规格、材料

② 作业台的人机工学设计

3. 运用目视管理，控制生产进度

① 控制生产节拍

② 建立异常应答机制

4. 让信息流动起来

① 办公室布局要点

② 现场、现物、现实

5. 亲自动手，实施布局

① 生产现场定位

② 移动设备、生产线

③ 操作台面布局

第十章 快速切换，对应计划变更

1. 设备选用与改造

2. 多能工

3. 快速切换

4. 备库分析

课程主讲

    Tony Zhang :

    毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。

    作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；

    作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；

    作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；

    作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。

    张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。

    主讲课程《MTP》、《5S》、《6S》、《仓储管理》、《快速换模》、《IE工业工程》、《安全生产管理》、《精益生产管理》、《工厂车间管理》、《从技术走向管理》、《高效领导力和执行力》、《精益价值流分析与设计》、《团队管理和现场培训》、《生产成本控制与绩效管理》、《新进经理的培训课程(5天)》《TWI一线管理人员技能提升》、《现场领导技能的培训（软硬环境）》、《如何作好生产计划与物料控制管理》、《生产流程的改善和生产效率的提高》、《多品种小批量的生产计划与排程管理》、《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理） 

课程对象

工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。

备注

课程费用：3980元/人