日产训MTP管理技能提升（精华版）课程特色与背景

课程背景：

MTP——成为管理者、管理培训师的必修课

MTP 管理者综合管理技能训练(英文全称 Management Training Program)，源于 1945 年，是美国在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套课程体系。在实践的基础上先后历经 13 次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训课程之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日韩经济的飞速发展起到了不可估量的推动作用，是众多知名企业的内部管理人员的必修课，如丰田、松下、住友等。在政府主导和日产训的支持下，MTP 于 90 年代导入中国，为企业管理人才的培养提供了系统、实用的训练方案，得到企业的广泛认可，并取得了良好的成果。

课程收益：

1、理解管理的原理、管理者的职责与立场、以及管理工作开展的科学方法；

2、掌握科学管理展开的步骤及技能，包括计划、目标、任务分配、指挥、控制、授权、协调、解决问题、控制风险、改善创新等；

3、提升团队领导力，包括正确起步、下属培养、下属激励、启发态度、信任沟通等；

4、全面梳理管理

课程特色：

权威性：MTP-TWI 是目前最为经典，受训人数最多，受益显著且广泛，并得到政府推广和支持，为众多企业首选的中高层管理者的训练课程；

实用性：MTP 课程中的方法和工具源于企业管理智慧的总结和提炼，注重知行合一；

系统性：从自我管理（管理基础）入手，遵从科学方法展开管理流程、解决问题，并建立信赖关系、实施培育和启发，最终实现良好管理（自我修炼，卓越绩效）

授课方式：采用互动式教学，包括专家精讲、小组讨论、现场问答、课堂模拟、现场实践等。

课程时间：

1天，6小时/天

课程大纲

一、亘古不变的管理法则

1.MTP工具包：MTP在线管理能力测评

2.MTP框架下的管理者基本能力结构要求

3.人的管理与工作的管理

4.需求、刺激与人的行动

5.MTP工具包：员工不良表现分析表

二、管理干部的工作管理水平提升

1.你是要提升管理者个人能力还是要提升企业管理水平？

2.数字化时代，企业应该如何开展管理培训

3.MTP与企业数字化转型的关系

4.管理者的工作管理思考维度的提升

5.MTP工具包：组织管理水平诊断表

6.案例：某全球知名日企维保&安全管理队伍案例分享

7.提升企业干部团队流程化水平的三大障碍

流程化认知

流程化意识

流程化技能

8.案例：湖南某上市药企制造管理队伍案例分享

9.提升企业干部团队标准化水平的三大障碍

从经验主义走向标准化管理

简单问题复杂化的误区

复杂问题简单化的误区

10.案例：丰田一级供应商爱信精机干部培养案例

11.提升企业干部团队规范化水平的三大着眼点

员工训练能力

监督与控制方法

日常关注管理习惯

12.案例：广东某上市药企干部培养项目分享

13.从个人能力驱动转向数字化驱动

三、管理干部的团队培养水平提升

1.完成业绩之外，干部最重要的工作就是培养人

2.管理干部应关注的三个团队培养领域

技术技能人才培养

员工态度的育成

管理人才培养

3.科学培育员工良好态度的三个关键条件

4.案例：某大型乳业集团为何请了七八个老师都觉得不满意？

5.管理人才培养究竟谁负责？各方在项目中的关系是什么？

6.企业应开展的四大类管理人才培养项目

储备干部培养

基层干部培养

AB角干部培养

领导力发展

7.为什么各职能部门会把公司管理干部培养活动视为可有可无？

8.案例：某房地产集团失败的管理干部培养项目

9.如何让分管领导和业务部门负责人热情支持干部培养工作？

10.人力资源和各部门在不同人才培养项目中的角色分工

11.案例：日本产业训练协会70年管理人才培育经验

12.如何解决干部培养周期长与学习时间有限的矛盾？

四、MTP指导下的领导力发展

1.上千个领导力的定义，究竟领导力是什么？

2.走偏了路，就会把领导力学成修仙

3.管理干部快速获得领导力的方法

4.从古典到科学到权变的领导力的应用场景

课程主讲

廖衍明老师

日本产业训练协会（中国）副会长

《日产训版MTP训练指导员手册》副主编

“我是好讲师大赛”总决赛导师

华中科技大学工程项目管理硕士

广东省人力资源研究会副会长

实战经验

廖衍明老师拥有百余家管理访谈经验、近千家企业的入场调研经验和12年的团队管理实践。培训经验极其丰富，参与了《蓝海战略》、《行动销售》等多门海外顶尖版权课程的内化工作，对现代西方管理模式下的目标管理和项目管理有深度认识。自主研发了《沟通式管理》、《Business Result Leadership》、《STT》、《销量II》等多门极高品质版权课程。

全程参与日本产业训练协会拥有70年历史的版权课程MTP，获得日本本部认证，同时还获得JI（工作指导）、JR（工作关系）双模块认证，成为日产训（中国）战略合作伙伴，是全国极少数能够同时颁发MTP/JI/JR三门经典管理课程认证证书的管理人才培养专家之一

服务客户

完美集团、贵州省烟草、新明珠陶瓷、东风汽车、恒大地产、茅台集团在内的总部级企业和包括日立电梯、飞利浦、国信证券、中粮集团在内的近百家大型企业分子公司、数以千计的中小企业

课程对象

企业中高层管理者；学习能力较强的职能部门主管；其他高潜人才。

备注

课程费用：1880元/人