走进京东＆京东亚洲一号-向京东学习管理创新与智...课程特色与背景

课程背景：

从20多年前中关村三尺柜台，到现在拥有超40万名员工、超2600万平米仓库的新型实体企业，京东依托自身实体场景中所沉淀和淬炼过的技术和能力，“从实体中来，到实体中去”。在不断夯实自身的基础设施建设、丰富实体场景运营经验、践行技术创新应用，持续为伙伴提供扎扎实实的供应链技术和服务。

2022年的《财富》世界500强中，京东排第46位，在国内行业中连续6年位居鳌头、也是国内行业仅有进入前50的公司。

在全球供应链“危”“机”并存下，像京东这样兼具实体企业基因和属性、数字技术和能力的新型实体企业，京东打造的“链网融合”供应链新型基础设施，在原料、生产、物流、仓储、销售等各个环节建立起网状结构，在底层上为推动循环流动、促进新发展格局的加快形成发挥了积极作用。

京东简介：

1998年在北京成立；

2004年正式涉足电商领域；

2014年在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，2020年在香港联交所二次上市；

2017年初全面向技术转型，迄今为止在技术研发上的投入已超过600亿，定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”，目前业务已涉及零售、科技、物流、健康、保险、产发、海外和工业品等领域；

2020年京东全年总营收为7458 亿元，全年服务收入达到 939 亿元人民币，同比增长 42%。

从2013到2020年的7年间，京东集团的净服务收入年均复合增长率达到70%。

2020年，京东物流为超过19万企业客户提供服务，针对快消、服装、家电、家居、3C、汽车、生鲜等多个行业的差异化需求，形成了一体化供应链解决方案。是全球唯一拥有六大物流网络的智能供应链企业。

2022年《财富》世界500强京东跃升至46位。

2022年京东员工总数近50万，坚守“正道成功”的价值取向，坚定地践行用合法方式获得商业成功。

截止2022年6月，京东物流已形成以43座“亚洲一号”大型智能仓库和全国范围内运营的约1400个仓库为核心的仓配物流网络，总面积超过2500万平方米。

京东通过打造“有责任的供应链”和“织网计划”，开放自身的供应链基础设施和技术，织起了货网、仓网、云网并深度融合解耦，实现“三网通”，保障自身供应链的稳定性与可靠性，带动供应链产业链上下游生态企业数字化转型和降本增效。 推进链网融合，成为京东“以实助实”的最佳实践和行业未来发展方向。

课程大纲

第一天：走进京东集团总部

8:30-9:30统一乘坐大巴车赴京东，巴士课堂

巴士课堂标杆学习行前引导，随团顾问介绍学习重点，抛出问题，启发大家对当天学习的思考。

9:30-10:10参观京东集团总部

参观京东自提点、自提柜，了解快递配送运作机制；

参观京东之家，了解京东“无界零售”的实力践行；

参观无人机展厅，通过无人机、无人车模型、使用场景的介绍，了解京东无人机发展历程与未来发展方向；

参观京东X无人超市，了解京东纯视觉识别技术与货架重量感应等多种技术；

参观京东文化展厅，体验京东客户为先、诚信、协作、感恩、拼搏、担当的文化内涵。

10:10-11:40主题交流:《解读京东互联网商业模式》

解读京东发展历程及最新的战略规划

京东核心竞争力分析-京东互联网商业模式“生态圈”的构建

11:40-13:30京东员工餐厅用餐，体验京东美食文化

13:30-16:30主题交流：京东管理创新

家法源起——产生背景、核心内容、功能定位

组织管理——组织形态、组织建设、组织机制

人才管理——核心导向、管理活动、管理者的要求和选拔

第二天：走进京东物流---智慧供应链

8:30-9:30巴士课堂

巴士课堂标杆学习行前引导，随团顾问介绍本次学习重点，引导大家对京东物流创新模式与京东战略布局的思考。

9:30-10:30参观京东智能物流研发中心

了解京东物流发展史、智能供应链产业平台、5G智能园区全景图，近距离了解京东地狼货到人系统、天狼系统，京东智慧物流自主创新设备（智能拣选、智能搬运、无人机、无人车）组装、出厂测试等环节，感受京东在物流核心设备方面强大的自主创新力。

10:30-11:40专题分享：京东产品创新与研发管理

京东产品创新实践

京东智慧供应链产业平台介绍

12:00-13:30中餐、休息

13:30-14:30参观京东亚洲一号；

立体仓库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区，全视觉的体验京东亚洲一号“入库-上架-存储-拣选-SKU容器管理-出库流程-输送-复核包装-分拣”的整体作业流程。

14:30-16:30专题分享：京东智慧物流实践与创新；

京东全国亚洲一号概况介绍

京东亚洲一号创新实践（效率与成本优化）

未来电商物流智能化发展趋势

16:30-结束

备注：具体安排以现场发生为准。

课程对象

董事长、总经理等高管、电商战略负责人

强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

备注

课程费用：8800元/人；费用包含：参观、培训费、会议室费用、市内学习用车、发票、午餐。

费用不包含：住宿和差旅、晚餐、接送机。