卓越职场人士的七个习惯课程特色与背景

课程背景

组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系

人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧

一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依赖和连续的，其有效性的提升始于自我管理、自我约束和自我完善，成于有效地激励他人、带领他人和整合团队

课程收益

1.大幅度提升职场人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气

2.分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率

3.培养双赢思维，把上对下的监督转为下属的自我约束和管理

4.掌握倾听与反馈技巧，真正听懂别人的意思并有效反馈

5.珍惜差异，学习建设性地整合差异的艺术，实现集思广益，“1＋1 > 2  ”

课程大纲

一、勇于改变自我，承担责任，迎接挑战

1.变化的世界

2.录像分析：变化的世界

3.小组讨论：公司与员工面临的变化与挑战

4.如何应对变化

5.以不变应万变

6.以原则为中心的领导艺术

7.观念转移，由内而外的改变自己

8.观念是行为和态度的根本，我们的一言一行均脱离不了观念的影响

9.观念转移是改变行为和态度的原动力

10.观念转移：改变自己是成功的起点

11.课程的每一个模块都会促进我们观念转移，从而改变自己的态度和行为

12.成长的三个层次：依赖——独立——互赖

13.七个习惯如何帮助人们改变

1)习惯一二三：从依赖走向独立

2)习惯四五六：从独立走向互赖

3)习惯七：为前六个习惯补充营养

二、个人篇  卓有成效的自我管理

1.修炼一：积极主动，承担责任

1)积极主动的含义

2)积极主动的原则：人类最终的自由：选择的自由

3)消极被动刺激回应模式

4)积极主动刺激回应模式

5)自由选择包括的四种天赋

6)自觉；想象力；良知；独立意志

7)如何培养积极主动的心态

8)为自己的行为承担责任

2.修炼二：明确目标，围绕目标展开工作

1)以终为始的黄金法则

2)智力竞赛：抢29

3)凡事有目标： 事物创造的两阶段论

4)如何制订人生的目标

5)确定自己的人生梦想

6)我想成就什么样的事业

7)我想成为什么样的人

8)终极价值观与工具价值观

9)用SMAFT原则把目标具体化

10)如何制订计划

11)案例：成功考北大

12)制作计划六步法

3.修炼三：抓住重点，分清轻重缓急

1)职场人的“忙、盲、茫”现状与原因

2)建立要事第一的观念

3)要事第一背后的原则：二八原则

4)重要的少数往往决定结果的多数

5)按照工作的轻重缓急，确定处理的先后次序

6)要事第一的运用

7)四象限分类

8)合理分配

9)标本兼治

三、人际篇  建立深层、持久、稳固的合作关系

1.修炼四：双赢思维、你我都可以是赢家

1)人与外部世界互动获取结果的逻辑：SEE--D0--GET

2)人际思维决定人际关系结果

3)六种人际思维

4)不同人际思维对人际关系的影响

5)如何做到双赢思维

6)案例分析：他的要求不合理

7)他人的要求不等于他人的真正需求

8)用双赢思维六步法处理需求不一致

2.修炼五：知彼解己的沟通技巧

1)知彼解已的含义

2)知彼解己的背后原则

3)活动演示：三个杯子

4)先理解别人，再表达自己

5)同理心倾听技巧

6)倾听的五个层次

7)同理心倾听的步骤

①　反馈信息

②　共情感受

3.修炼六：统合综效，1+1>2

1)统合综效的概念与案例

2)团队管理中的1+1>2

3)小组练习：擦亮眼睛

4)团队中1+1>2的技巧

5)整合的要旨

6)珍惜人与人之间的差异

7)差异创造团队智慧

8)差异使人思想进步

四、持续篇  螺旋上升，均衡发展

1.修炼七：不断更新

1)故事：农夫与下金蛋的鹅

2)磨刀不误砍柴功

3)产出和产能平衡的原则（P/PC平衡）

4)如何追求均衡圆满的人生

5)判断需要更新的维度

6)测试：我的生活品质

7)如何不断更新

8)更新的4个面向

9)生理层面

10)情感层面

11)心智层面

12)精神层面

课程主讲

王晓慧

ACT人才发展总监、P-MBC授权导师

资历背景

1.毕业于山西师范大学教育专业，北京理工大学企业运营管理专业管理学硕士

2.曾先后于泰康人寿保险公司、恒安标准人寿、阳光保险集团、爱科特咨询等企业从事区域营销服务部经理、培训经理、课程设计总监、专职培训讲师等工作

授课风格

1.授课经验丰富，专业度强，课程框架及思路严密，非常具有逻辑性，丰富的知识面与深入浅出的讲解

2.使参训人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速

3.培训过程灵活，轻松幽默，培训形式多样，注重与学员的互动与交流，运用案例探讨，有效引导学员思考

授课经验

招商银行、中信银行、农业银行、天安财险、大地财险、太平洋人寿、太平洋财产险、华夏人寿、华夏基金、浙江电信、东莞电信、广东省邮电、杭州移动、重庆移动、上海移动、四川移动、广西移动、佛山移动、连云港移动、淮安移动、江苏移动、海南移动等

课程对象

各级高层管理者

备注

课程费用：5800元/人