单方解除风险管理与协商解除沟通技巧70个疑难问题...课程特色与背景

    课程背景 Course Background:

    作为社会法存在的《劳动合同法》开宗明义的表明了“明确”及其“保护”的对象，意在通过分配正义来颠覆“强资本，弱劳动”的情形，这在有效威吓少数“坏孩子”的同时，也使得部分“好孩子”陷入了迷失：一方面，由于担心在单方解除方面存在不必要的法律风险，而在HR 管理流程中大量采用协商解除（某种程度上，使得协商解除在到期终止外成了公司内部唯一的一种解除方式）；另一方面，则又由于缺乏明晰的协商策略，导致树立起一个有一个“榜样”，时常陷入被动。

    特邀在此项目中具有丰富实践经验的罗欣律师，结合诉讼及非讼实例，生动诠释“胡萝卜”与“大棒”并重下的劳动合同解除制度。

课程大纲

一、 单方解除概述

（一）所谓主动离职与被动离职

 辞职的法律机制及效果

 单方解除的法律机制及效果

 期满终止与劝退算什么

（二）常见法定单方解除理由精析

 试用期解除

 不能胜任解除

 客观情况发生重大变化解除

 严重违纪解除

（三）违法解除法律后果的再认识

 赔偿金的适用与计算

 恢复劳动关系的经济学分析与潜在阻却事由

（四）解除争议应对技巧

 举证

 辩论

 调解

二、 解除流程执行与风险控制

（一）解除执行人员意识评估

 法律意识评估

 沟通技巧评估

 业务背景知识评估

（二）制度依据甄选与适用

 规章制度与员工手册效力确定

 规定条款的适用或套用

 合理性问题

（三）流程文件管控

 催告文件

 警告信

 解除通知

 离职交接文件

三、 解除面谈准备及沟通技巧

（一）了解常见沟通误区

 了解法律在沟通中的地位和作用

 谈判结果并非由一方决定

 永远都要有预案

 清楚知道你面对的一个失控的世界

 文本要妥帖

（二）确定沟通人员及时间、地点

 谁是最合适的谈判代表

 如何组建谈判团队

 了解员工

 选择哪一工作日和哪个时间段

 沟通地点确定小学问

（三）建立自己的检查清单

 员工背景信息

 劳动合同履行情况信息

 授权范围及预算

 未尽及后续跟进事宜

（四）常用话术分享

 开局话术

 转折题目话术

 遭遇对抗的话术

 应对威胁的话术

 员工在录音时的应对

四、现场解除面谈演绎

课程主讲

    罗欣律师

    是大成劳动法团队的资深律师，工作地点为上海。在加入大成之前，罗欣曾历任钱伯斯榜单中二家顶尖专业劳动法律师事务所的合伙人、高级律师，并曾任某知名500 强公司的内部劳动法顾问。罗欣专长于劳动法及人力资源管理实践。他的工作涉及众多领域，包括制造业、金融业、IT 业、医药业、市场研究业、零售业等。罗欣主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理( 包括调解、仲裁及诉讼)。他经常就协商解除、裁员、停工事件、集体协商及内部调查等案件提供现场支持。

经验：

为律商联讯中国设计和升级中国劳动法数据库;

为一家美国医药公司依据《劳动合同法》及相关法律法规本土化相关人力资源政策;

协助一家欧洲公司执行人力资源合规审计项目;

协助一家欧洲市场研究咨询公司执行因收购业内另一家翘楚公司导致的人员整合;

协助一家欧洲的金融行业公司执行因全球策略调整导致的裁员项目;

为某家知名的社交网提供咨询及代理服务，以处理由于跳槽导致的群体性竞业限制案件(15 人)。

出版物及其他：

《中国劳动法指南》（英文版）律商联讯境外出版( 合著);

《纷争与和谐: 劳动争议预防与处理实务精要》( 中文版) 中国劳动社会保障出版社)合著;

在诸多报章和期刊上发表关于劳动法的文章，例如上海律师，新闻晨报，上海金融报、东方早报及人才市场报。

备注

课程费用：3500元/人