组织罗盘：打造自驱型组织，构建高活力团队-浓缩P...课程特色与背景

课程背景

在变化如此之快的今天，企业“活下去”才是王道。在VUCA时代，沿着旧地图，永远找不到新大陆；如果还延续过往的经验，则永远到不了对岸。企业想要做大做强、打造百年老店，从机械型组织转变为生态型组织，则是应对VUCA的利器。但组织发展面临两个永恒的挑战——

1.关于“长得大”，规模扩大了，组织的复杂度呈指数上升，官僚化越来越严重。规模是朋友还是敌人？

2.关于“活得长”，企业经营时间长了，组织会熵增，效率越来越低。时间是朋友还是敌人？

著名管理学者钱德勒说，“战略决定组织，组织决定成败”。为解决上述两大难题，我们特邀原平安系人力资源高管、阿里投资独角兽副总裁  王老师带来《组织罗盘：打造自驱型组织，构建高活力团队》精彩课程。本课程总结了中国四家优秀企业PATH（平安、阿里、腾讯、华为）的经验，学习如何从战略出发，围绕“组织、激励、人才”来提升组织能力，通过组织罗盘的三大抓手、六项指针，帮助企业打造分布式自驱组织、建立高效的激励机制、找到自发成长的人才。

课程收获

企业收益：

1、从方向盘（企业文化、组织设计）、红绿灯（绩效管理、投产薪酬）、加油站（招聘保留、梯队培养），进行组织诊断，全面了解组织管理的现状，找出差距、制定行动计划；

2、CEO、团队及个人心智模式的转变，促进组织变革；

3、全面诊断组织，了解组织管理全貌，制定行动计划。

岗位收益：

1、理解组织罗盘的底层逻辑：三大抓手、六项指针；

2、学习中国四家优秀企业PATH（平安、阿里、腾讯、华为）组织进化的成功经验；

3、通过小组讨论、企业实际场景演练等，掌握组织进化的基本原理和体系；

4、掌握组织诊断方法，看清本身企业组织现状，对症下药。

课程特色

带着问题来、拿着方案走：

1、借假修真——解决业务问题，带着真实的业务问题、现场立项、探寻解决方案；

2、借事修人——培养管理能力，团队总结与反思、带着个人成长毕业；

3、虚事实做——全面渗透文化，检验认同感、传递价值观和文化。

课程大纲

第一部分：组织进化，引领企业持续领先

1.为什么要“进化组织”：组织面临的两个永恒挑战

2.什么是“组织进化”：从机械型组织到生态型组织

3.如何“进化组织”：

(1)向外求，学习PATH最佳实践

(2)向内求，成长循环、学以致用

第二部分：组织罗盘，设计组织进化路径

一、方向盘之企业文化——组织进化，文化先行

1.从文化着手，打造有灵魂的组织

2.企业文化的洋葱模型

3.企业文化的落地与传播

4.主题研讨：自我诊断，讨论公司的使命愿景价值观

二、方向盘之组织设计——匹配业务，设计组织

1.数字时代，组织从纵向到横向

2.打造平台型组织：小前台、强中台、稳后台

3.有效授权与管控模式，防止大企业病

4.主题研讨：自我诊断，讨论公司的前中后台、管控模式

三、红绿灯之绩效管理——从“要我做”到“我要做”

1.绩效管理，成事达人：绩效管理1234

2.战略解码：从战略地图，到KPI、OKR，让绩效承接战略

3.绩效排名：

(1)原则与依据，KPI不是唯一

(2)为过程鼓掌，为结果买单

4.绩效辅导：排名不是目的，帮助员工成长才是

5.主题研讨：自我诊断，公司的战略地图、行动计划

四、红绿灯之投产薪酬——345原则，科学有效分钱

1.345薪酬激励VS低薪苦循环

2.规划人效投产，配置好作战所需的人员、辎重粮草，把资源用在刀刃上

3.薪酬激励，固薪、福利、奖金、长期激励，长短结合、打组合拳，激励优秀人才

4.主题研讨：自我诊断，讨论人效投产的现状与痛点

五、加油站之招聘保留——只有严进，才不会频出

1.5B人才配置模型，选择与培养，哪个更重要

2.面试不是看相，选对人是有方法的：STAR行为面试法、性格色彩

3.情感账户，有效保留人才

4.主题研讨：自我诊断，讨论招聘与保留人才的痛点

六、加油站之梯队培养——盘点人才、搭建梯队，使人尽其才

1.人才画像：对过眼神，你就是对的人

2.人才盘点：盘出你的王炸队伍，找出你的板凳球员

3.人才培养：让板凳球员尽快成长为主力

4.主题研讨：自我诊断，对核心人才进行盘点

第三部分：组织变革，必须重塑底层哲学

1.组织变革，犹如大海航行：组织变革的案例分享

2.改变心智，打造钻石组织：CEO高度决定组织高度

3.行动起来，设计进化路径：需要三群人一起打造

4.主题研讨：诊断组织变革的障碍、制定组织变革的行动计划

课程主讲

原平安系人力资源高管、阿里投资独角兽副总裁 

王老师

实战经验

组织进化专家，《组织罗盘》创立者。现担任【度小满】、【唯品会】长期顾问，助力提升组织能力。原平安资产管理公司人力资源部&企划财务部总经理，帮助平安资产实现万亿资产管理规模；原平安陆金所人力资源部总经理，帮助陆金所实现从0到1的突破，成为互联网金融行业的领头羊；曾任阿里投资的独角兽凯京科技副总裁、红杉资本投资的独角兽华锐技术CHO。既担任过业务高管，又担任过人力资源高管，是组织能力领域的专家，理论与实战经验丰富，尤其擅长从业务的角度来理解组织能力。

专业背景

1.辅导【无限极】打造敏捷组织，被《哈佛商业评论》收录为案例；

2.《组织罗盘》书籍已签约【湛庐文化】，正在出版中。

主讲课程

《组织罗盘，进化组织：构建生态型组织，打造高绩效团队》、《企业文化&落地举措：使命愿景价值观，组织上下同欲》、《组织结构&授权管控：构建平台型组织，提升组织效率》、《战略解码&经营规划：从战略、到绩效目标，构建经营体系》、《绩效考核&绩效辅导：赛马制，有效激发组织活力》、《人效投产&薪酬激励：345原则科学分钱，建立经营预算体系》。

服务客户

光大证券、太平洋保险、唯品会、世茂集团、无限极、德邦证券、太平保险、找钢网、雅居乐、金发科技、

广发银行、大地保险、新国都、奥园、伽蓝集团、度小满金融、国任保险、华锐技术、三棵树、昆山同日、

鹏扬基金、合众财险、携程网、中国能建、飞凯材料......

课程对象

1、企业决策层：董事长/CEO、业务带头人、战略企划负责人、CHO；

2、企业运营层：各业务线中层、HRD、HRM、OD负责人。

备注

课程费用：5800元/人