国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求...课程特色与背景

各有关企事业单位：

挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。掌握国企三项制度改革背景、政策及应对策略、领会人才管理在企业中的战略地位。因此，特举办 “企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班”。

课程大纲

导论：国企三项制度改革政策分析

1．国企改革的发展历程

2．国企改革的纲举目张

1）国企改革改革的明线与暗线

2）国企改革的政策要求与法律底线

第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观

一、正确树立企业成本观念

1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本

2.人力成本的冰山模型

3.人力成本认知的误区

人力成本≠工资总额≠使用成本

管控人力成本≠减少人力成本

二、科学分析人力成本

1.人力总成本组成分析

2.人均人力成本水平分析

3.人力成本贡献率

4.劳动分配率

5.人事费用率

第二讲 运筹帏握-人力资源的降本增效

一、定战略：利用企业战略管控人力成本

1.实施战略转移

2.加速产业升级转型

3.实施战略扩张做加法

4.实施战略缩减做减法

二、构组织-精简组织架构管控人力成本

1.组织授权体系的原则和技巧

2.机构设计和部门设置的原则

3.组织架构或组织机构设计思路、技巧

4.管理层级和管理幅度的设计安排

5.部门工作说明书编写思路、技巧

6.业务流程的梳理和优化

7.工作分析的方法和技巧

8.三定(定岗、定编、定员)原则、思路、方法和技巧

9.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧

三、优人员-用人才盘点盘出效益

1.人才盘点的本质与时机

2.评估技术在人才盘点中的应用

3.人才盘点的应用:人才九宫格的应用

4.关键岗位人才地图绘制

5.竞聘上岗流程和考试方法及案例分享

6.建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制

7.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则

8.职业经理人契约化管理

9.职业经理人激励约束机制和退出机制

四、活用工-灵活用工管理人力成本

1.灵活用工的八大优势

2.劳动关系下的灵活用工

3.非劳动关系下的灵活用工

4.劳务派遣用工模式

5.劳务外包用工模式

第四讲 落地实践-薪酬差异化分配设计

一、薪酬水平管理方法论

1.工资总额管理

2.人力成本管控与市场竞争

二、薪酬设计实践

1.构建3P+1M的现代薪酬支付理念

2.比高低：外部竞争性分析

3.断合理：内部薪酬公平性分析

4.定薪级：岗位价值评估成果

5.定水平：薪酬水平策略分析

6.定结构：薪酬结构策略分析

7.测总额：新体系下的人员定薪测算

课程主讲

拟邀请国务院国资委所属有关单位、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位专家，以及现代企业管理领域实战专家授课, 并组织交流与研讨。

课程对象

国企主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。

备注

课程费用：

A类收费：3800元/人（含培训、师资、场地、资料等费用）；

B类收费：4680元/人（含培训、师资、场地、资料、证书等费用）。