供应链协同下进出口企业的物流管理与创新课程特色与背景
课程背景
近年来，伴随着智能设备、信息技术与电子商务的高速发展，企业经营中的研发、生产、销售等职能部门的业务得以实现数据化和自动化运行，大幅度提升了效率和效益。可是，物流却因其实物性和直面客户的特点，特别是伴随着企业经营的不断扩大和国际贸易的发展，加之贯穿整个经营的全链条而日益受到企业的重视。
高效物流管理课程培训，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。
成为了塑造企业竞争力、保障供应、客户满意度的核心职能。自制还是外包？购买还是租赁？低价取胜还是 TCO 考量？要不要上自动化仓储管理设备？保险该怎么买？如何设置合理的贸易路线来优化税赋？供应链网络该如何布局？
无论是自营还是管理第三方，物流管理的水平将决定了企业的业务发展与区域扩张速度、运营成本的构成。本次课程中，Izimi 老师将结合自身 20 年+跨行业集团供应链、物流运营管理高管经验和案例实践，及乙方视野（任职第三方物流企业运营和销售高管）深度剖析企业与第三方物流公司在彼此合作中的管控要点，理解供应链协同下的企业物流管理与创新的形式与实践。使企业通过选择正确的合作伙伴规避风险和找到供应链优化的新机会，助力企业经营者和物流职能管理者更好的规划职能定位并为企业经营腾飞创造价值。该班由涉外实战派专家刘老师以案例解析方式进行授课。
课程收益：
1.供应链及不同类型企业的供应链运营模式2.物流管理对于企业核心竞争力塑造的意义3.供应链网络布局与仓储体系建设4.仓库运营模式、选址决策与核心评价要素5.仓库管理的核心 8 步和仓储设备选择考量6.供应链中的牛鞭效应和协同库存管理7.物流外包与自营决策8.运输供应商类别与运输供应商选择与管理9.进出口物流供应商的选择与考核重点10.运输保险及选择11.物流供应链创新实践与应用
课程大纲
第一章 供应链协同下的企业物流管理1.供应链管理的前世今生a)供应链管理的发展沿革供应链管理的核心价值是什么？（7 个R）b)供应链管理对企业提升竞争优势的贡献（企业竞争优势模式）c)企业供应链管理职能的常见架构d)SCOR 模型对于企业供应链管理的指导意义2.企业物流管理a)物流管理的三块核心业务：运输、仓储、进出口b)物流管理的日常职能c)物流管理的战略职能d)物流管理对于企业的价值以及核心竞争力塑造的贡献点3.不同类型企业对于物流管理的侧重a)制造型企业b)贸易流通型企业c)新零售企业4.供应链协同下的企业物流管理特点5.自营 or 外包—物流管理模式决策第二章 供应链网络布局与仓储建设管理1.供应链网络布局规划的意义a)对于企业交付时效的影响b)对于企业库存成本的影响c)对于企业采购供应体系的影响2.供应链网络的功能分析a)仓库的作用b)仓库的三种运营方式c)仓库、仓储中心、分拨中心、物流配送中心和履约中心的异同d)新零售下的新型仓库：前置仓、线边仓3.供应链网络选址管理要点a)自建自营b)租赁自营c)外包管理4.仓库运营中的关键 8 步运作管理5.仓储物流设施与设备的选择与保养6.仓库运营中的信息系统7.仓储管理中的保险8.现代化仓储中心实践案例第三章 运输供应商的选择与管理1.企业供应链运营中的运输活动及管理重点a)进向运输管理b)销向运输管理c)企业内部分拨管理d)回收物流管理2.运输供应商的分类与特性a)普货 vs. 特殊货物b)快/小件、零担、整车c)单点 vs. 区域d)自 营 vs 外 包 vs 挂 靠e)其他3.运输中的车辆与路径选择4.运输成本管控a)运输供应商的成本构成b)运输供应商的报价分析5.运输保险的类别与购买a)货主险与第三方运输责任险b)保险谁来买？c)索赔与理赔的选择6.运输管理中的信息系统7.JIT 模式下的运输管理第四章 企业国际交易中的进出口物流供应商选择与管理1.企业国际交易中的进出口物流供应商的选择a)航空公司/船公司/火车/卡车b)国际货代c)报关行2.业务外包下的企业进出口物流管理职能定位与功能变化a)操作管理. Vs 风险管理b)操作客服 Vs 咨询专家c)税赋优化、合规管理d)政府职能关系管理3.企业的进出口流程管理a)贸易术语中的陷阱，EXW 和 DDP 物流要不要答应b)进出口报关流程c)单证资料管理d)海关为什么查验e)海关信用等级管理4.AEO 认证对于企业国际业务的意义5.国际运输保险a)平安险、水泽险、一切险的区别b)国际运输保险的购买形式c)仓至仓条款的注意事项第五章 物流供应商的开发、选择与管理1.物流供应商选择管理中的常见问题a)国际和国内物流服务供应商的优劣势分析b)物流服务供应商选择中双方的误区c)物流供应商选择时的 18 个设问d)物流供应选择中需要注意的 8 要点i.资质管理ii.经营情况管理—谨慎：物流供应商倒闭引起的悲剧iii.成本管控能力iv.转包与分包管控能力v.企业架构&人才储备vi.便捷的系统vii.全面的网络viii.企业理念与客户服务意识2.物流供应商寻源五步法3.企业获取供应商报价的不同模式及注意事项a)竞争性询价b)招投标4.物流供应商的谈判合同管理5.物流供应商绩效考核体系的构建a)选择管理失误的后果探讨b)现场探访物流供应商要点c)物流服务供应商的主要考核 KPI6.供应链协同库存管理中的物流供应商管控要点a)JITb)寄售c)VMI7.供应链创新中的物流供应商增值业务
课程主讲
刘轶韵老师刘老师拥有近 20 年国内外产品与服务采购, 整体供应链运营管理以及解决方案提供的从业背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,电子商务,零售，医疗和专业第三方物流等多个领域。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘老师是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文 凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程并多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。专长领域国际贸易与进出口关务，国际采购与合同风险管理，采购供应链管理，战略供应商选择与管理，企业合规、一体化供应链成本优化，物流与计划仓储管理，企业采购供应系统设计及组织管理等服务企业化工行业：杜邦上海有限公司、赛科 石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC机械设备：百力通、安特优、微 创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术、通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林
课程对象
国际采购供应链管理人员,物流总监/经理，进出口关务人员,销售管理及国际销售人员,涉及国际贸易的客户服务管理及从业人员，国际结算从业人员等相关人员。
备注
课程费用：4500元/人（包含：培训费、电子版教材、发票）
认证费用：RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册高级国际物流经理） RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册高级国际贸易管理师）
常年开班，获取最新开班时间或内训报价，咨询：400-061-6586
