高活力组织的底层逻辑与企业实践-学习华为/阿里/...课程特色与背景

课程背景

在全球化的今天，任何试图“长寿”的企业，都必须以这种整体视角来看待和经营组织：一方面，组织要充满活力；另一方面，组织要经营好自身与外部其他组织的关系。组织活力决定组织的生命力，高活力组织可以影响和繁荣组织生态。当外部环境严苛时，唯有高活力组织能生存下来。

高活力组织的底层逻辑即组织的组织观——生命观、人本观和社会观，分别对应着组织的三性——生物性、心理性和社会性。华为创始人任正非把组织比作耗散结构，他的组织观处于生命观（耗散结构）层次；字节跳动创始人张一鸣把组织比作产品，希望像开发产品一样去发展字节跳动，他的组织观处于机械物理层次；创始人马云和现任CEO则在组织治理上强调视人为人，容许江湖门派在组织中继续存在，因而其组织观已位于社会观层次。

组织究竟是什么？如何才能让组织充满活力，活得长长久久？让组织具备三性，是赋予组织以第一次生命。赋予组织以第二次生命，是要让组织成为由高活力组织个体和组织间共生关系组成的盖亚组织。况阳老师亲身经历过华为、阿里、腾讯等不同形态的企业。它们形态各异，却都在各自领域经历着各自的成功，取得了了不起的成就。本次课程将围绕华为、阿里、腾讯等国内知名企业的落地实操案例去剖析组织的本质，既有WHY层面的本质探讨，又有HOW层面的方法论探寻。让学员不仅能理解高活力组织、洞见高活力组织的本性，还能理解组织生态，从而构建充满活力、可以永续经营的盖亚组织。

价值收益

如果你是团队管理者、HR、组织发展负责人

理解团队的底层逻辑，了解组织的生物性、心理性和社会性

学习阿里的土话、企业文化发展的玩法，拿来即用

如果你是创业者、企业家

了解华为、阿里等世界级公司的组织形态

帮助自己的团队成为盖亚组织，保持员工的创造性和活跃性

课程大纲

PART 1 组织观：组织的底层逻辑

组织的本质

组织观：华为/阿里/腾讯组织观初探

PART2 高活力组织的生态密码

案例解析1：华为组织观及华为活力引擎

案例解析2：阿里网状式的组织治理机制

PART3 高活力组织的组织形态

自组织解剖：真正有活力的组织

案例解析1：不成功的自组织实践——美捷步公司

案例解析2：成功的自组织实践——维尔福公司

自组织组织观的再升级：盖亚组织=高活力组织+组织形态

PART4 如何构建高活力组织？

组织的群体动力

9条高活力组织原则

如何诊断组织活力状态

案例解析：华为/阿里/腾讯组织活力状态解析

课程主讲

况阳

资深组织发展专家

OKR深度实践专家

曾在华为、阿里、腾讯从事组织发展超过17年，广泛涉猎组织发展各领域，具备丰富的企业实践经验，曾成功帮助华为、腾讯等企业落地实施OKR。

著作：《盖亚组织》《真OKR》《绩效使能：超越OKR》

译作：《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》

备注

课程费用：3,980元/位（早鸟价2,980元/位）

超值福利：报名即可获赠况阳老师亲笔签名《盖亚组织》书籍一本（价值89元）