《企业内经》首创＆独家：用中医哲学诠释现代企业...课程特色与背景

本课程是对《黄帝内经》的全新解读，将企业与人体对照，发现企业经营管理的哲理，系统地贯彻当今各门管理科学，并用中国传统文化的智慧为企业管理者提供诸多新启示。

课程意义：

《黄帝内经》并非只是一本医书，而是被大众忽略的具有管理思想的经典。实际上古人解释人体五脏六腑时运用了国家治理的十二官位，表明人体与社会组织在天理上的一致性。

企业内经从中医对五脏六腑、周身经络的组织体系及生老病死机理中得到启示，将企业管理的组织、业务、流程乃至企业从小到大的不同发展阶段整合成天然一体的理论体系，是当今西方管理学尚不具备的智慧。

本课程将使学员掌握：

1、用五脏理论设计企业的组织结构，看清企业的职能

2、用六腑理论指导企业的经营，让业务浑然天成

3、用经络理论诠释企业的流程，揭开企业成长的内生因素

4、用生命周期的规律把握企业发展的进程

5、用辩证和预防的方法给企业科学治病

6、用中医思想改变管理，使企业发现使命和意义

课程大纲

一、中医哲学与企业管理的相关性

1、《黄帝内经》的管理原理

2、阴阳五行之法

3、企业内经管理思想与西方管理学的差异

二、五脏：企业的组织

1、企业之心：战略与组织是领导者的核心职责

2、企业之脾：大供应链体系是企业的立身之本

3、企业之肺：营销与服务，让立足天地之间

4、企业之肾：经营企业大家族，让业务永续传承

5、企业之肝：经营人才，培养干部，构建企业之魂

三、六腑：企业的业务

1、企业之胃：量入为出的战略步骤

2、企业之小肠：精研细磨的解决方案

3、企业之大肠：经验萃取获得精华

4、企业之膀胱：物质和能量的新陈代谢

5、企业之三焦：客户导向的业务组织

6、企业之胆：中正平和的决断管理

四、经络：企业的流程

1、通过经络重新认识流程

2、经络与企业流程体系

3、企业流程的穴位及其重要性

4、部门的产生及流程的结构化管理

5、流程绩效及监督

五、企业病防治

1、企业生命的本质

2、企业成长的周期

3、企业家的价值观

4、参照中医思想的治病原则

5、领导、业务和组织氛围问题的中医式疗法

课程主讲

习风

独立学者

企业管理咨询顾问

新国学和组织力引导者

前华为组织与流程专家

毕业于南京大学，首批 MBA，三十多年工作经历，曾任职于中信银行、微软、华为等中外企业。现从事企业管理理论研究，融合管理、经济及传统国学，取得突破性成果。

研究方向：

组织力——从华为的实践中总结出管理权与指挥权分离的组织运作模式，将流程与组织融合，从而使企业从领导力为中心的管理模式转向以组织力为中心。

企业经济学——用经济学原理解释企业管理理论，深刻揭示企业管理的本质及发展方向，帮助企业树立正确的经营价值观。

新国学——立足现代企业管理的学术成果，反向研究国学精华，真正做到兼容并蓄、中西结合、经世致用。

已完成的研究包括：

➢ 华为兵法：将华为经营方法与《孙子兵法》等军事著作进行对比研究，揭示华为管理

方法的精髓，使学习华为管理易学易懂。

➢ 企业内经：从企业管理视角解读《黄帝内经》，基于企业与人体的对比，打通各管理学科的关系，并揭示更多中国传统文化中的管理智慧。

撰写书籍：专注于组织与流程管理方法的研究，编著《打造流程型组织》、《华为双向指挥系统》、《华为经济学》、《华为兵法》等书籍，因对华为管理方法的深入阐释而深受欢迎。

主讲课程：

学习华为系列课程：

《向华为学思想——华为经济学》——用经济学剖析华为的经营哲学

《向华为学经营——华为兵法》——结合《孙子兵法》等军事著作研究华为的经营方法

《向华为学管理——打造组织力》——揭示华为做大做强的组织原理

国学经典应用课程：

《企业内经》——企业与人体同理下的企业成长、健身强体、繁衍发展、治病救人的中国

传统智慧。

咨询企业：参与大型上市企业 1000 万以上咨询项，主导企业架构、流程型组织运作、营销流程、研发流程等课题。

服务的部分客户：汇川技术、歌尔声学、中建科工、中控集团、中梁地产、江西博能集团、蒙自源集团、老碗会集团、大汉网络、边城体育、江苏贝特投资集团、安盾知识产权、珠海市一致电工等。

课程对象

企业经营管理者及国学爱好者

备注

课程费用：6800元/人