课程大纲

模块

目标

内容

时间

模块一

什么是教练

•理解教练的价值

•形成教练的状态

•教练的定义

•教练体验

•教练的原则

•教练的价值

•单元小结

2小时

模块二

教练的核心能力

•掌握教练的核心能力

•运用教练技术进行教练式对话

•倾听能力测试

•深度倾听的3个步骤

•提问能力测试

•有力提问的3大工具

•目标框架和度量式问题

•亲和能力测试

•有效反馈的3个要素

•单元小结

4小时

模块三

教练的流程

•熟练运用教练流程

•运用教练教练流程进行深度沟通

•GROW模型

•团队教练练习

•一对一教练练习

•单元小结

4小时

模块四

教练的运用

•制定行动计划

•教练实践探讨

•制定行动计划

•课程总结

2小时

课程主讲

骆天

专注核心团队领导力培养

• 实战企业高管教练；

• 美国领越™领导力授权讲师；

• 美国柯氏四级评估（培训）认证；

• 九牛汇 异业口碑联盟创始人；

• 现为多家企业高管教练和管理咨询顾问

• 擅长核心团队领导力培养和企业教练项目；

    十几年来，骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践，曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务；并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑，帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能，促进绩效改善，广受企业客户和学员好评。

【主讲课程】

• 《高绩效教练》（2天）

• 《团队领导力沙盘》（2天）

• 《愿景共创》体验式课程（2天）

• 《领越™领导力》美国版权课程（2天）

• 《克服团队协作的五项障碍》美国版权课程（2天）

• 《赋能教练-让团队自动自发的领导力提升》(4天)

备注

课程费用：3800元