安全领导力与安全执行力课程特色与背景

课程背景：

公司中高级管理层（管理者）的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化，作为公司的中高层管理者必须掌握环境、健康安全管理的重要性；环境职业健康安全管理的基础概念；知道自己的安全领导力水平；掌握安全领导力发展模型与建设思路；掌握安全领导力和安全执行的工具方法。

目标收获：

1）通过相关案例解析，提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责；

2）掌握安全领导的内涵，掌握高绩效安全管理的基本工具，提升安全领导力；

3）学习在管理中的安全职责，明确中高层管理者在安全管理中的担当作用；

4）提高安全执行力，消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效；

5）掌握激发关注安全的热情,变要我安全为"我要安全"，提升整体安全文化氛围和绩效。

课程大纲

第一部分、安全管控核心理论与企业主体责任及领导力实践

◆ 政策解读：习近平总书记对安全工作的重要指示

◆ 新常态下安全管理的基本概念

◆ 安全零容忍的具体含义和思路

◆ 新常态下企业如何预防事故的发生

◆ 案例分享：曲突徒薪-古人的风险控制意识

◆ 案例分析：我国安全生产现状与国际之差距

◆ 方法解密：新时代下“安全第一”的三个指标

◆ 经典安全理论—01：海因里希(Heinrich)法则

◆ 经典安全理论—02：事故频发倾向理论

◆ 经典安全理论—03：事故因果连锁

◆ 经典安全理论—04：轨迹交叉论

◆ 案例分享：从统计学的角度看事故发生的必然性

◆ 安全管理不同阶段的特征和安全领导力

◆ 优良安全管理和安全领导应当具备的特征

◆ 思路方法：中高层管理者常见的安全观念误区及转变路径

◆ 政策解读：新形势下企业安全法规的风险与企业管理应对。

◆ 政策解读：国家对安全零容忍的具体要求与安全主题活动水平展开

第二部分、管理者安全职责落实与安全领导力建设实践

◆ 课堂测试；你的安全领导力属于哪个层级？

◆ 什么是安全领导力和安全执行力

◆ 新常态下安全领导力价值和安全执行力

◆ 信任是安全领导力的基石和关键

◆ 小组讨论：制订公司安全领导力建设实施方案

◆ 安全工作的推动一定是一个至上而下的过程

◆ 方法思路：提升安全领导力的十个关键点

◆ 案例讨论：如何将安全领导力融入到日常的管理行为中

◆ 管理者的安全管理理念决定着企业所能达到的最高安全管理水准

◆ 管理能力及管理行为决定着企业所能达到的最高安全管理水准

◆ 小组讨论：员工违章作业与管理者之间的关系

◆ 管理者在安全管理方面应当扮演何种角色

◆ 工具方法：安全领导力落地--第1法：践行安全领导的七个带头。

◆ 工具方法：安全领导力落地--第2法：个人安全行动计划及实施表。

◆ 工具方法：安全领导力落地--第3法：安全辅导反馈表。

◆ 工具方法：安全领导力落地--第4法：落实直线责任。

◆ 工具方法：安全领导力落地--第5法：属地管理。

◆ 工具方法：安全领导力落地--第6法：定期参与行为安全审核。

◆ 工具方法：安全领导力落地--第7法：停止工作权利卡。

◆ 工具方法：安全领导力落地--第8法：行为安全激励卡。

第三部分、安全执行力与精益安全管控工具方法及安全文化建设

◆ 思路观点：安全执行力不仅限于“一线主管”

◆ 工具方法：安全执行力的管控理念与思路

◆ 工具方法： “三事法” 让员工多动脑

◆ 工具方法：危险源辨识三三六法

◆ 安全管理“六字”与安全执行力建设

◆ 如何提高部门（班组）的安全领导力与执行力

1、安全执行力落地第一招：安全要素管控

◆ 工具方法：第1法：安全隐患五排查法

◆ 工具方法：第2法：现场三点控制法

◆ 工具方法：第3法：安全红线强化法

◆ 工具方法：第4法：安全自我提醒

◆ 工具方法：第5法：手指口述安全确认法

◆ 标杆案例：某知名企业班组“安全责任网格化之歌”

2、安全执行力落地第二招：现场安全行动

◆ 工具方法：第1法：规范班前会

◆ 工具方法：第2法：班组567安全管控

◆ 工具方法：JSA分析表与安全管控

◆ 工具方法：第4法：安全站位确认

◆ 工具方法：第5法：安全行为模型

◆ 工具方法：第6法：主动关爱活动

◆ 工具方法：第7法：人与人之间的提醒

◆ 工具方法：第8法：安全行为观察

◆ 工具方法：第9法：工作场所及时干预9步骤

◆ 工具方法：第10法：KYT危险预知训练法

3、安全执行力落地第三招：安全分享与反省

◆ 工具方法：第1法：安全分享三分钟

◆ 工具方法：第2法：“一口清”分享

◆ 工具方法：第3法：“吓一跳”事件分享

◆ 工具方法：第4法：每日安全反省

◆ 工具方法：第5法：班组安全日历

4、安全执行力落地第三招：安全文化与安全保障

◆ 安全文化管理9种常用工具

◆ 安全文化建设“六心”与应用案例

◆ 用感知与行动，让身边更安全！

◆ 安全是通过你的行动体现对生命的尊重！！

◆ 工具方法：安全文化落地步骤与执行关键点

第四部分、课程转化与行动计划 

◆ 制定个人安全领导力发展计划

◆ 工具方法：个人安全领导力和执行力制定工具

◆ 工具方法：个人安全领导力和执行力定期评估工具

◆ 学员行动：总结过去2月中您展现了哪些安全领导力？（执行力）

◆ 学员行动：如何进一步在自己工作中发展安全领导力？（执行力）

课程主讲

黄杰老师

擅长领域：

管理顾问、高管教练

精益管理与企业运营系统改善

精益生产与成本控制，标杆精益现场打造

人才复制与培育，班组管理与班组建设

中基层管理干部培养训练

黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家，先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式，帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问，比如天康生物、沂州集团、金雷股份等。以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题，追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策，交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率，获得稳定的利润回报。

黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则，从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发，基于公司战略目标的实现，赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括：中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。

黄杰老师出版的书籍与管理光盘：

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《员工职业化训练》

管理书籍：《赢在中层》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等

附：黄杰已经出版部分安全书籍书名：《班组长如何保安全》  、《图解安全管理一本通》。

课程对象

中高层管理者、安全监督、安全主任、安全经理、安全管理者，各层级管理者等

备注

课程费用：1880元/人（费用包括学员版讲义（纸质），不含午餐以及电子版课件，停车费用自理）