AACTP

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AACTP国际注册培训师（ICT）认证特训营  北京 2019/12/27(3天)

国际注册培训师认证课程，超越普通的TTT培训，为您量身定造最适合自己的结构化课程，通过行动学习掌握课程编、导、演全过程每一个模块结构的知识和技能，并进行全程现场演练，让您真正展示出专业培训师的风采和魅力！

  全球首家专注培训师系列认证的权威机构AACTP美国培训认证协会，是全球首家专注于培训师系列认证的机构。注册于其总部所在地美国加利福尼亚州。

  其研究及评委会成员都是评估与认证方面的专家。

  2004年，AACTP正式进入中国，至今已开展超过400期认证课程，认证培训师多达16500名，是在华认证培训师人数最多的机构及社群。AACTP目前在国内主推以下四种认证体系：培训师、行动学习促动师、培训管理师、LEADNOW!行动领导力国际授权讲师。

  为了进一步推动中国培训行业的发展，AACTP联合全球第三大非盈利组织Toastmasters国际演讲协会在中国20多个城市创办了AACTP培训师俱乐部。

  AACTP已然成为中国的培训师摇篮。

  课程亮点

  1.源自于美国陆军

  AACTP引入美军AAR模式的版权课程《AAR复盘技术战争中学习战争》。

  2.复盘技术与应用场景相结合

  在课程现场结合应用场景进行演练，能够更灵活掌握专业技术。

  3.国内上百家企业的本土实践案例

  复盘是绩效派行动学习项目的杀手锏。

  《AACTP国际注册复盘教练认证》结合AAR复盘技术，总结数百家本土企业 的复盘实践经验，形成“国际智慧本土实践模式”的版权课程。

  课程收益

  1.获得一门国际认证证书

  参加培训并通过考核认证，可获得AACTP颁发的“国际注册复盘教练”认证证书。

  2.掌握AACTP六大复盘方法论，及其各种复盘技术的应用场景

  未来探索、项目复盘画布、4F回顾法、鱼缸会议、U型反思七步法，复盘教练技能，并现场练习在不同场景下的应用。

  3.带着真实的项目进行现场复盘实践

  在导师的指引下，激发团队智慧，总结项目规律，制定下一步行动计划。

  4.成为促动型管理者的关键素养

  管理是盯出来的。复盘是管理者带领团队达成业绩、提升能力的关键环节，没有之一。

课程大纲

复盘基础概念认知

AAR是什么

AAR的四大特征

复盘的五大价值：把失败转化为财富，把成功转化为能力

文化反思复盘：未来探索

团队成员回顾并分享组织及个体的过去，反思规律，探寻组织未来的发展方向，对现在形成指引。

企业文化深度解读

沙因的企业文化睡莲模型

企业文化的CI模型及其演化

AACTP企业文化T型画布解读

企业文化T型画布案例分析：小米、华为、阿里巴巴

化反思复盘工具：未来探索解读与应用

未来探索工作坊五步操作流程

落实行动的结构化工具：OGSM

未来探索中参与者的情绪曲线

未来探索的五大应用场景

现场演练：基于行业发展趋势，画出着眼未

来的企业文化T型画布

项目复盘：项目复盘画布

团队成员或利益相关者对某一项目进行回顾总结和反思，让参加者自行发现发生了什么、为何发生及如何维持优点，改进缺点，并寻找规律指

引未来的行动

学习的721法则

学习的本质：经验学习圈

联想复盘模型：目标-结果-分析-总结

AACTP项目复盘画布解读

项目复盘会议汇报规则

项目复盘的五求

现场演练：带着真实的项目，运用

AACTP项目复盘画布进行演练

行为反馈复盘：鱼缸会议

团队成员在会议中就个人的行为效能进行反馈，被反馈的个体像鱼缸中被观赏的金鱼一样始终不能发言，只能记录其他成员给予的意见和质疑，并依据反馈改善行为，提升效能。

管理者排第一位的能力：自我认知

自我认知的路径

阻碍反馈的四大障碍

行为反馈复盘-鱼缸会议

鱼缸会议的应用场景与规则

鱼缸会议的五大流程：导入-入缸-反馈-

承诺-关闭

鱼缸会议示意图

鱼缸会议的价值

现场演练：鱼缸会议的流程

心智反思复盘：U型反思七步法

围绕过去发生的某一主题，以U型理论为基础，通过教练与被复盘对象深入对话，引导被复盘对象共同观察，共同感知，共同生成新的更有效的认知

儒家“七证心法”与“U型过程”

导致行为无效的“三种噪声

心智反思复盘：U型反思法

工具解读：心智反思复盘画布

U型反思法的两大应用场景

组织变革的U型路径

绩效派行动学习项目的理念与U型

现场演练：运用心智反思复盘画布进行演练

关键事件复盘：4F回顾法

高效有序的学习总结模式，通过事实、感受、认

知、选择 四个层次反思，让全体学员以有序的思

维流程共同反刍之前学习和经历的关键事件，

达成共识。

人自然思考过程的思维模式

4F回顾法：Fact 事实 Feeling感受 Finding认知

认知 Future选择

4F问题设计

关键事件复盘流程

现场演练：运用4F回顾法对共同经历的事件复盘

复盘教练技能

理解复盘教练基本原则，学习掌握建 立信任、保持中立、深度倾听、四维 提问复盘教练四大技能，并应用于各种复盘场景。

个人教练与复盘教练的区别

复盘教练的核心技能

教练原则：SEA

建立信任：3F

保持中立：三不原则

深度倾听：3R

有力提问：四维提问法

课程主讲

  刘永中

  AACTP美国培训认证协会中国首席顾问

  绩效派行动学习创始人

  从事管理培训行业20多年，服务过上千家企业。 在平台上培养了数十位导师级的职业培训师，打造了中国培训界的讲师群。擅长操作绩效与团队执行力双提升、从战略规划到高效执行、商业 模式画布等行动学习项目。

  著有《行动学习使用手册》、 《管理的故事》、 《基业长青》等十多套专著，是业内著名的管理畅销书作者。

  主导阿里巴巴、百度、搜狐、招商银行、中粮、七匹狼、中国建设银行浙江分行、 广百集团、老板电器、新城地产等上百家著名企业的行动学习项目。

  石鑫

  AACTP国际注册行动学习促动师认证班首席导师

  绩效派行动学习首席促动师

  曾先后任职统一集团、中国海洋石油集团，负责组织的人才发展。2009年开始在中国海洋石油集团实践行动学习，擅长运用行动学习引导企业实现商业模式转型、战略落地、业绩突破、领导力发展，以实战和落地的引导式风格著称。

  著有《行动学习实战指南》 《行动学习成就高绩效团队》 《搞定不确定-行动学 习给你答案》三本行动学习专著，以原创方法论为主体，

推广行动学习。绩效派行动学习倡导者与践行者，提出“组织发展双引擎”理念，以行动学习构 建“绩效提升”和“人才发展”双引擎，驱动组织发展。

  陈晓燕

  AACTP国际注册促动师认证班导师

  2004年开始从事培训行业，7年行动学习项目实操经验，关注能力提升及绩效改进方向，主导实施过千人促动师培养项目、百余场促动会议与行动学习项目。

  AACTP国际注册行动学习促动师认证导师、ICF 国际教练联合会PCC级认证教练、 AACTP国际注册培训师认证导师。

备  注

课程费用：9800元/人