HR三支柱与HR管理者转型之路课程特色与背景

培训目标：

帮助企业HR管理者在以三支柱为主导的HR管理转型第四波趋势下，找准定位、明确职责，转变工作思路，掌握转型HR三支柱必备的HR管理理念和关键技能，以便快速完成自我转型，助力业务绩效持续改善和提高。

课程大纲

一、什么样的HR管理才是企业需要的

1、业务部门需要什么样的HR服务？

业务部门对HR最想要和最不满的是什么？

从业务对HR需求的演变看HR管理的升级换代

2、企业HR管理转型第四波：HR三支柱

HR三支柱体系框架与核心理念

HR三支柱与HR六模块关系

二、基于三支柱的HR管理者角色定位与职责

1、从人才招聘看HR三支柱是怎样工作的

2、三支柱角色定位与岗位职责

三支柱职责分工与胜任能力

三支柱工作关系与协作

3、案例学习：成功企业的HR三支柱体系特点

三、HR管理者如何成功转型为HR三支柱

1、站在经营的角度理解业务：商业画布

HR管理者的业务服务画布

HR管理者转型成长矩阵

2、将整块的时间用于第二象限：用好时间

3、与业务建立合作伙伴关系

4、致力于持续促动业务绩效改进

什么是绩效与绩效改进

绩效改进的方法与模型

如何识别与转换业务需求

COE如何促动业务战略绩效改进

HRBP如何促动业务现场绩效改进

SSC如何促动HR服务绩效改进

绩效改进案例研讨

四、小结与问题交流

课程主讲

  王老师

  原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁

  原联想集团（惠阳）电子工业有限公司总经理

  中山大学、华南理工大学EDP讲师

  资历：

  12年世界500强国际化公司企业文化、人力资源（规划、培训、绩效、组织与干部梯队人才培养）管理经验；10年中外资电子信息行业制造管理经验、4年时尚行业服饰品牌供应链运营管理经验以及长期的企业培训与项目咨询经历。

  在服装行业与电子信息行业企业的人力资源管理、供应链运营管理、精益生产管理等方面，有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。

课程对象

企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等。

备  注

课程费用：3000元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）