标杆学习大讲堂-深度解析华为的道与术课程特色与背景

  企业管理是一种实践，本质不在于“知”，而在于“行”。

                                    —彼得•德鲁克

  企业学习的最好方法是标杆学习法。

                                    ——陈春花

  把名企搬进课堂，让标杆企业的最佳管理实践在课堂复盘

  把大咖请到身边，让标杆大咖的最佳管理经验在课堂再现

  学习背景

  当今国际国内经济形势瞬息万变，中美贸易大战如火如荼，企业经营将面临众多不确定因素和更多严峻的挑战。如何寻找一套改变企业现状，扭转企业困局的行之有效的学习方法迫在眉睫。标杆学习，作为当下最先进的学习模式，正越来越受到企业的青睐。标杆学习是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和跨行业的典范企业、领袖企业（标杆企业）作比较，找出差距，借鉴他人的先进经验以弥补自身不足，从而提高竞争力。标杆学习是追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法，其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。全球500强中约有90%以上的企业在日常管理中引用了标杆学习。华为作为全球第一大通讯设备供应厂商，是唯一一家没有上市的世界500强民营企业，其年营收额超过BAT总和，且拥有3万多项专利技术。成立30多年一直坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于未来信息社会、构建更美好的全联接世界。华为30多年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。

  标杆学习大讲堂--华为管理之道培训班，将通过标杆华为的成功秘籍，向大家展示华为成功的各种核心要素。企业从战略到执行是一个大系统，但其中的核心要点其实并不多。华为成功的关键因素可以归结为：以客户为中心的战略导向+业务驱动的流程型组织+文化导向的人才机制。把握了这一要点，您的企业将会所向披靡！本次培训班将重点通过华为企业文化解读、华为干部管理之道与人才培养战略和华为流程变革与绩效管理，华为铁三角等几个方面揭示华为的成功秘笈。

课程大纲

时间

第一天

09:00-12:00

第一讲：资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

华为的企业文化是什么

华为企业文化的载体

华为企业文化的内核

华为核心价值观管理

华为的干部八条与十六条军规

12:00-13:30

午餐休息

13:30-16:30

第二讲  学华为--打造永不变质的干部队伍

华为干部管理理念和案例

华为干部管理体系

1、干部使命与责任

2、干部的要求和标准

3、干部使用及管理

4、后备干部建设

行动学习，答疑解惑

时间

第二天

09:00-12:00

第三讲 学华为---华为的战略绩效管理

战略落地存在的根本问题

什么是BLM（业务领先模型）？

BLM为什么能帮助华为／IBM等企业成功，中小企业如何应用

战略解码概述

战略绩效管理变革与执行

战略绩效管理有效落实：PBC

12:00-13:30

午餐休息

13:30-16:30

第四讲 学华为—打造无敌铁三角无敌团队

铁三角是什么

铁三角组织的独特价值

铁三角在线索管理中的价值呈现

铁三角在不同场景和项目中的应用

课程主讲

  1、蒋老师：18 年华为公司管理与运作经验，历任华为集团子公司总经理、市场总工、海外事业部总裁等职。

  2、张老师，华为咨询顾问，跨界对标学习专家，中国标杆考察俱乐部秘书长。拥有高校、企业、咨询业界十余年实战经验。曾任华为公司终端产品区域负责人，参与企业大学移动端产线管理培训体系建设、运营伙伴服务体系招投标运营等工作，华为两届“明日之星奖”获得者。

  3、Younger：华为副总裁助理，华为变革专家，华为大学财经干部体系人才训战讲师，6项华为金牌与团队奖领军人；15年华为一线磨炼和团队管理经验。

  4、孟老师：近20年华为公司海内外市场、企业大学运作和管理经验，历任国内代表处代表、海外地区部解决方案销售总裁等职位，对企业文化、战略、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。在华为公司内部授课经历长达18年，被评为金牌讲师。授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻。

  备注：以上嘉宾根据档期安排其中的两位。

课程对象

董事长、总裁、企业各职能部门管理者；人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员。

备  注

课程费用：2980元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。